Разработка программы развития предприятия
Описание работы
Работа пользователя Р. Алимов
Введение
В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.п.
Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.
Объектом исследования выбрано государственное унитарное предприятие «Пурдорспецстрой».
Обследуемое предприятие находится в сложной финансовой ситуации, которая вызвана снижением платежеспособного спроса на производимые «ПДСС» работы и услуги, большой зависимостью предприятия от бюджетных дотаций и госзаказов. Поэтому разработка программы развития предприятия позволит повысить результативность работы, выявить резервы для совершенствования системы управления.
Одним из основных требований функционирования предприятий в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия, как субъекта рынка, - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.
Важнейшей формой деловой активности и финансового состояния предприятия является величина текущих финансовых результатов. Обобщающая оценка финансового состояния предприятия дается на основе таких результативных финансовых показателей, как прибыль и рентабельность.
Прибыль предприятия – основной фактор его экономического и социального развития, и предприятие заинтересовано в том, чтобы в конкурентной борьбе получить максимум прибыли, который необходимо обосновать аналитическими расчетами.
Особенности системы управления промышленным предприятием на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях является повышение эффективности производства, максимизация предприятия, завоевание новых рынков и удовлетворения потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.
Изучение внутреннего состояния предприятия и внешних факторов позволяет определить стратегию его развития. Только четко представляя положение своего предприятия на рынке, учитывая особенности рынка, можно лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов. Стратегия – это инструмент выполнения определенных задач как стратегических, так и финансовых.
Хорошо предусмотренное стратегическое ведение готовит организацию к будущему, устанавливает долгосрочное направление развития и определяет намерение предприятия занять конкретные деловые позиции. Чем лучше продуманна стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у предприятия шансов на сильную позицию.
Выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли, повышение рентабельности деятельности предприятия – необходимые условия для развития предприятия.
Необходимо изучить динамику абсолютных и относительных показателей финансовых результатов; проводить оценку обоснованности образования и распределения их фактической величины; определить влияние факторов на формирование финансовых результатов хозяйственной и другой деятельности предприятия; выявить резервы их роста, особенно прогнозные. Характер указанных задач свидетельствует о большой практической значимости анализа финансовых результатов для разработки программы развития.
Основное месторасположение предприятия: Ямало-ненецкий автономный округ, Пуровский район, г. Тарко-Сале. Производственные участки находятся в г Тарко-Сале, п Самбург, п Пурпе, г Губкинский, на Ханческом газо-конденсатном месторождении и на Восточно-Таркосалинском нефте-газовом месторождении.
В центральном офисе расположены бухгалтерия, отдел главного механика, главный инженер, отдел труда и заработной платы, производственно-технический отдел. В настоящее время на предприятии работает около 246 человек.
Основные виды производственной деятельности ОАО «Пурдорспецстрой»:
1.Реконструкция и ремонт автомобильных дорог и дорожных сооружений: возведение земляного полотна и водоотвода; укрепительные работы; устройство дорожных одежд с асфальтобетонным основанием и покрытием, со сборным железобетонным покрытием; устройство гравийных, щебеночных оснований и покрытий.
2. Выполнение комплекса работ по строительству, реконструкции и ремонту тоннелей мостовых и защитных сооружений на автомобильных дорогах; реконструкция и ремонт автодорожных мостов с пролетом до 33 метров;
Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определённые подходы к развитию определённого предприятия в интересах её владельцев и с учётом реальной обстановки на рынке.
Основными задачами программы развития предприятия являются:
Заключение
На основе проведенного анализа финансовой деятельности ОАО «ПДСС» были сделаны следующие выводы. Несмотря на увеличение стоимости имущества предприятие в 2005 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей.
Все показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности.
Балансовая прибыль в 2005 году увеличилась почти в 6 раз. Тем не менее, после уплаты налога на прибыль предприятию не хватило средств на покрытие всех расходов, в результате чего убыток предприятию в отчетном периоде составил 60 400 тыс. руб., был сделан вывод о не эффективности использования имущества предприятия. Показатели рентабельности производственных фондов и вложений несколько увеличились, но находятся на очень низком уровне.
В целом на основе проведенного анализа были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами, которому отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что ОАО «ПДСС» существует сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. Управление финансами происходит, по существу, на уровне руководителя предприятия и бухгалтерской службы. Поэтому одним из самых важных проблем в укреплении финансового состояния предприятия является необходимость организации службы управления финансами и проведении ряда мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.
Не смотря на увеличение стоимости имущества предприятия в 2005 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей. Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, ОАО «ПДСС» нуждается в большей величине собственных оборотных средств, а также в долгосрочных заемных средствах, т.е. более мобильных средствах.
В ОАО «ПДСС» отсутствует асфальтоукладчик, в результате приходится привлекать субподрядные организации, что в свою очередь ведет сокращение объемов строительства и снижение всех производственно-финансовых показателей, конкурентноспособности предприятия, вынужденные простои.
В результате маркетингого исследования предлагается оптимальный выбор асфальтоукладчика – это колесный асфальтоукладчик Vogele SUPER 1203.
Учитывая долгий зимний период (9месяцев), целесообразно приобретение современного снегоочистителя, технико-эксплуатационные характеристики которого на много превышает существующий в ОАО «ПДСС». Маркетинговое исследование аналогичных оборудований выбор определил на снегоочистителе финского производства АМ ТЕНО 2500. Снегоочистители AM TEHO 2500 - это новые эффективные технологии очистки дорог и улиц от снежных валов, это замена в технологиях снегоочистки фрезерно-роторных и шнекороторных снегоочистителей, фрезерно-роторные метатели и лаповые снегопогрузчики. Все машины заменяются одной, это экономия технических и трудовых ресурсов. Это меньшее использования автотранспорта, при вывозке снега экономия на транспортных перевозках достигает до 100% по сравнению с применением лаповых снегопогрузчиков.
Все показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности, которая увеличилась в 2005 году почти в 4 раза. Это говорит о том, что на предприятии плохо организовано управление кредиторской задолженностью, скорость оборота которой составляет почти 60 дней, что свидетельствует о том, что ее погашение происходит слишком медленными темпами. Для изменения сложившейся ситуации, решения проблемы укрепления финансового состояния предприятию необходимо четко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности.
Доля оборотных средств в составе имущества достаточно высокая (50,7%). Не смотря на это, предприятие испытывает острую потребность в оборотных средствах. Такое положение на предприятии сложилось из-за замораживания значительной части оборотных средств в виде материальных запасов (80,3%).
Для решения сложившейся ситуации необходимо увеличение объемов работ, которое возможно за счет увеличения заказов по содержанию и ремонту окружных дорог. Для увеличения объемов заказов нужно принимать участие в окружных тендерах на выполнение работ. Так, в 2005 году предприятие не принимало участие в некоторых окружных тендерах на выполнение работ, в результате значительные объемы заказа переданы заказчиками сторонним организациям. Например, ремонтные работы на автодороге ЯНАО-Пурпе стоимостью 25 млн. руб., асфальтирование подъезда к п. Тарко-Сале, стоимостью 2 млн. руб., зимнее и летнее содержание дороги Пуровск- Коротчаево и пр.
Привлекает внимание тот факт, что при таком большом объеме работ ОАО «ПДСС» не имеет отдела маркетинговой деятельности. Функции отдела маркетинга выполняют специалисты разных отделов. Данная ситуация не позволяет выработать ОАО «ПДСС» эффективную маркетинговую стратегию для увеличения договорных заказчиков, повышения объемов работ, то есть отдел маркетинга крайне необходим.
Тем не менее предприятие имеет хороший кадровый потенциал.
В заключение хотелось бы отметить, что организационная структура ОАО построена в соответствии со спецификой предприятия и удовлетворяет предъявляемым к нему требованиям.
В целом по активу можно отметить некоторое улучшение финансового состояния ОАО «ПДСС», увеличение доли оборотных средств, сокращение доли дебиторской задолженности, и в то же ухудшение коэффициентов оборачиваемости, отвлекающих денежные средства из оборота. Существенным негативным моментом является наличие непокрытого убытка прошлого года в сумме 249 912 тыс. рублей и непокрытого убытка отчетного года в сумме 60 400 тыс. рублей.
Решению проблемы задолженности способствует эффективное управление посредством анализа давности сроков. Такой анализ выявляет кто из кредиторов долго ждет оплаты и скорее всего начнет проявлять нетерпение. ОАО «ПДСС» необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами перед бюджетом, по социальному страхованию и обеспечению, так как отсрочки по этим платежам, обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить, какие из них требуют безотлагательного погашения. ОАО «ПДСС» рекомендуется прибегнуть к механизму взаимозачетов.
Введение
В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.п.
Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.
Объектом исследования выбрано государственное унитарное предприятие «Пурдорспецстрой».
Обследуемое предприятие находится в сложной финансовой ситуации, которая вызвана снижением платежеспособного спроса на производимые «ПДСС» работы и услуги, большой зависимостью предприятия от бюджетных дотаций и госзаказов. Поэтому разработка программы развития предприятия позволит повысить результативность работы, выявить резервы для совершенствования системы управления.
Одним из основных требований функционирования предприятий в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия, как субъекта рынка, - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.
Важнейшей формой деловой активности и финансового состояния предприятия является величина текущих финансовых результатов. Обобщающая оценка финансового состояния предприятия дается на основе таких результативных финансовых показателей, как прибыль и рентабельность.
Прибыль предприятия – основной фактор его экономического и социального развития, и предприятие заинтересовано в том, чтобы в конкурентной борьбе получить максимум прибыли, который необходимо обосновать аналитическими расчетами.
Особенности системы управления промышленным предприятием на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях является повышение эффективности производства, максимизация предприятия, завоевание новых рынков и удовлетворения потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.
Изучение внутреннего состояния предприятия и внешних факторов позволяет определить стратегию его развития. Только четко представляя положение своего предприятия на рынке, учитывая особенности рынка, можно лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов. Стратегия – это инструмент выполнения определенных задач как стратегических, так и финансовых.
Хорошо предусмотренное стратегическое ведение готовит организацию к будущему, устанавливает долгосрочное направление развития и определяет намерение предприятия занять конкретные деловые позиции. Чем лучше продуманна стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у предприятия шансов на сильную позицию.
Выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли, повышение рентабельности деятельности предприятия – необходимые условия для развития предприятия.
Необходимо изучить динамику абсолютных и относительных показателей финансовых результатов; проводить оценку обоснованности образования и распределения их фактической величины; определить влияние факторов на формирование финансовых результатов хозяйственной и другой деятельности предприятия; выявить резервы их роста, особенно прогнозные. Характер указанных задач свидетельствует о большой практической значимости анализа финансовых результатов для разработки программы развития.
Основное месторасположение предприятия: Ямало-ненецкий автономный округ, Пуровский район, г. Тарко-Сале. Производственные участки находятся в г Тарко-Сале, п Самбург, п Пурпе, г Губкинский, на Ханческом газо-конденсатном месторождении и на Восточно-Таркосалинском нефте-газовом месторождении.
В центральном офисе расположены бухгалтерия, отдел главного механика, главный инженер, отдел труда и заработной платы, производственно-технический отдел. В настоящее время на предприятии работает около 246 человек.
Основные виды производственной деятельности ОАО «Пурдорспецстрой»:
1.Реконструкция и ремонт автомобильных дорог и дорожных сооружений: возведение земляного полотна и водоотвода; укрепительные работы; устройство дорожных одежд с асфальтобетонным основанием и покрытием, со сборным железобетонным покрытием; устройство гравийных, щебеночных оснований и покрытий.
2. Выполнение комплекса работ по строительству, реконструкции и ремонту тоннелей мостовых и защитных сооружений на автомобильных дорогах; реконструкция и ремонт автодорожных мостов с пролетом до 33 метров;
- Обследование, испытание и диагностика автодорог и дорожных сооружений.
Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определённые подходы к развитию определённого предприятия в интересах её владельцев и с учётом реальной обстановки на рынке.
Основными задачами программы развития предприятия являются:
- обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счёт экономического использования денежных средств;
- установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
- контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Заключение
На основе проведенного анализа финансовой деятельности ОАО «ПДСС» были сделаны следующие выводы. Несмотря на увеличение стоимости имущества предприятие в 2005 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей.
Все показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности.
Балансовая прибыль в 2005 году увеличилась почти в 6 раз. Тем не менее, после уплаты налога на прибыль предприятию не хватило средств на покрытие всех расходов, в результате чего убыток предприятию в отчетном периоде составил 60 400 тыс. руб., был сделан вывод о не эффективности использования имущества предприятия. Показатели рентабельности производственных фондов и вложений несколько увеличились, но находятся на очень низком уровне.
В целом на основе проведенного анализа были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами, которому отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что ОАО «ПДСС» существует сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. Управление финансами происходит, по существу, на уровне руководителя предприятия и бухгалтерской службы. Поэтому одним из самых важных проблем в укреплении финансового состояния предприятия является необходимость организации службы управления финансами и проведении ряда мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.
Не смотря на увеличение стоимости имущества предприятия в 2005 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей. Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, ОАО «ПДСС» нуждается в большей величине собственных оборотных средств, а также в долгосрочных заемных средствах, т.е. более мобильных средствах.
В ОАО «ПДСС» отсутствует асфальтоукладчик, в результате приходится привлекать субподрядные организации, что в свою очередь ведет сокращение объемов строительства и снижение всех производственно-финансовых показателей, конкурентноспособности предприятия, вынужденные простои.
В результате маркетингого исследования предлагается оптимальный выбор асфальтоукладчика – это колесный асфальтоукладчик Vogele SUPER 1203.
Учитывая долгий зимний период (9месяцев), целесообразно приобретение современного снегоочистителя, технико-эксплуатационные характеристики которого на много превышает существующий в ОАО «ПДСС». Маркетинговое исследование аналогичных оборудований выбор определил на снегоочистителе финского производства АМ ТЕНО 2500. Снегоочистители AM TEHO 2500 - это новые эффективные технологии очистки дорог и улиц от снежных валов, это замена в технологиях снегоочистки фрезерно-роторных и шнекороторных снегоочистителей, фрезерно-роторные метатели и лаповые снегопогрузчики. Все машины заменяются одной, это экономия технических и трудовых ресурсов. Это меньшее использования автотранспорта, при вывозке снега экономия на транспортных перевозках достигает до 100% по сравнению с применением лаповых снегопогрузчиков.
Все показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности, которая увеличилась в 2005 году почти в 4 раза. Это говорит о том, что на предприятии плохо организовано управление кредиторской задолженностью, скорость оборота которой составляет почти 60 дней, что свидетельствует о том, что ее погашение происходит слишком медленными темпами. Для изменения сложившейся ситуации, решения проблемы укрепления финансового состояния предприятию необходимо четко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности.
Доля оборотных средств в составе имущества достаточно высокая (50,7%). Не смотря на это, предприятие испытывает острую потребность в оборотных средствах. Такое положение на предприятии сложилось из-за замораживания значительной части оборотных средств в виде материальных запасов (80,3%).
Для решения сложившейся ситуации необходимо увеличение объемов работ, которое возможно за счет увеличения заказов по содержанию и ремонту окружных дорог. Для увеличения объемов заказов нужно принимать участие в окружных тендерах на выполнение работ. Так, в 2005 году предприятие не принимало участие в некоторых окружных тендерах на выполнение работ, в результате значительные объемы заказа переданы заказчиками сторонним организациям. Например, ремонтные работы на автодороге ЯНАО-Пурпе стоимостью 25 млн. руб., асфальтирование подъезда к п. Тарко-Сале, стоимостью 2 млн. руб., зимнее и летнее содержание дороги Пуровск- Коротчаево и пр.
Привлекает внимание тот факт, что при таком большом объеме работ ОАО «ПДСС» не имеет отдела маркетинговой деятельности. Функции отдела маркетинга выполняют специалисты разных отделов. Данная ситуация не позволяет выработать ОАО «ПДСС» эффективную маркетинговую стратегию для увеличения договорных заказчиков, повышения объемов работ, то есть отдел маркетинга крайне необходим.
Тем не менее предприятие имеет хороший кадровый потенциал.
В заключение хотелось бы отметить, что организационная структура ОАО построена в соответствии со спецификой предприятия и удовлетворяет предъявляемым к нему требованиям.
В целом по активу можно отметить некоторое улучшение финансового состояния ОАО «ПДСС», увеличение доли оборотных средств, сокращение доли дебиторской задолженности, и в то же ухудшение коэффициентов оборачиваемости, отвлекающих денежные средства из оборота. Существенным негативным моментом является наличие непокрытого убытка прошлого года в сумме 249 912 тыс. рублей и непокрытого убытка отчетного года в сумме 60 400 тыс. рублей.
Решению проблемы задолженности способствует эффективное управление посредством анализа давности сроков. Такой анализ выявляет кто из кредиторов долго ждет оплаты и скорее всего начнет проявлять нетерпение. ОАО «ПДСС» необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами перед бюджетом, по социальному страхованию и обеспечению, так как отсрочки по этим платежам, обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить, какие из них требуют безотлагательного погашения. ОАО «ПДСС» рекомендуется прибегнуть к механизму взаимозачетов.
