Разработка сетевого графика объекта строительства курсовая скачать бесплатно скачать бесплатно

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Виды календарных планов. 4
2. Основные положения для разработки календарного плана согласно справочно-методическому пособию, разработанному «ОАО ПКТИпром-строй». 7
2.1 Определение перечня и объемов работ. 7
2.2 Определение технологической последовательности и методов производства работ  9
2.3 Расчеты трудозатрат, затрат машинного времени, сменности и продолжительности работ. 9
2.4 Принятие решения по совмещению работ и оптимизация графика. 11
2.5 Построение линейных и сетевых графиков. 12
2.6    Графики движения трудовых и технических ресурсов. 14
3. Расчеты технико-экономических показателей календарного графика. 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 18
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 1
 
ВВЕДЕНИЕ
 Планирование строительных работ является важным условием достижения заданных показателей продолжительности строительства и стоимости объектов. Вместе с тем динамичный характер строительного производства и окружающей среды, риски возникновения непредвиденных ситуаций и многие другие факторы зачастую приводят к несоответствию плана и фактического хода работ. Повышение адекватности системы планирования строительных проектов реальным производственным условиям достигается за счет применения вероятностных методов планирования.
На основе календарного плана устанавливается общая продолжительность строительства объекта, определяются потребность в трудовых и материальных ресурсах, сроки поставки конструкций и оборудования, ведется оперативное планирование и составляются годовые, квартальные, месячные и суточные планы работ.
Первостепенной задачей календарного планирования в строительстве является определение размеров требуемого финансирования и сроков выполнения работ.
Важность планирования заключается в том, что до момента начала строительства можно предусмотреть вероятные риски перерасхода ресурсов и учесть возможность оптимизации работ и расходования ресурсов.
 
1. Виды календарных планов
Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства.
Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.
Календарные планы производства работ могут разрабатываться:

• на подготовительный период строительства здания, сооружения;
• на период работ выполнения подземной части здания, сооружения;
• на период возведения надземной части здания, сооружения;
• на отдельные виды работ (земляные работы, забивка шпунта или свай, кровельные работы, устройство типового этажа и т.п.).

Продолжительность строительства устанавливается, как правило, по нормам продолжительности строительства в зависимости от величины и сложности строящихся объектов. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков): по желанию заказчика, если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч.
Таким образом, календарный план  – это документ, отражающий последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов). Он является основным документом в составе проектов организации строительства (ПОС), проектов производства работ (ППР), проектов организации работ (ПОР) поскольку данные календарного плана (сроки строительства) в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами.
Различают четыре основных вида календарных планов:

• сводный;
• объектный;
• рабочий;
• часовой.

Сводный календарный план в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного производства») предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода - по месяцам).
На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).
Объектный календарный план в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.
Рабочие календарные планы – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства. Цель рабочих планов - детализация объектного календарного плана и своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке.
Рабочие календарные планы составляются производственно-техническим отделом строительной организации или линейным персоналом в период производства строительно-монтажных работ.
Часовые или минутные календарные планы составляются для монтажа сборных конструкций зданий и сооружений. В них определяются сроки и последовательность установки в проектное положение отдельных сборных элементов. На часовых графиках указывается машинное время, необходимое для установки каждого элемента, а также состав бригады монтажников.
 
2. Основные положения для разработки календарного плана согласно справочно-методическому пособию, разработанному «ОАО ПКТИпром-строй»
 
2.1 Определение перечня и объемов работ
Методология  и  порядок определения перечня и подсчета  объемов  работ  должны  соответствовать  положениям,  изложенным  в нормативных источниках, по которым составляется сметная документация. Определение перечня и объемов работ выполняется с учетом календарных планов и сетевых графиков.
Источниками информации в этом случае рабочая документация,  сметы, проект производства работ и проект организации строительства.
Для упрощения и облегчения работы по  определению перечня и объемов работ рекомендуется:

• подсчет по конструктивным элементам и видам работ вести в таком порядке, чтобы результаты ранее выполненных подсчетов могли быть использованы для последующих этапов;
• для типовых  и  повторяющихся конструктивных  элементов  и  частей здания,  а  также для  типовых  и стандартных  изделий  иметь  заранее  составленные  вспомогательные  таблицы  с  необходимыми  готовыми сметными данными;
• максимально использовать в подсчете объемов работ имеющиеся в составе проекта спецификации на изделия и другие данные (жилая площадь, полезная площадь и т. п.).

Рекомендуется придерживаться следующей последовательности при составлении ведомости объемов:

• ознакомление  с  проектными  материалами  и  размещение  их  в  порядке,  наиболее  удобном  для использования;
• разработка  и  заготовка  табличных  форм,  составление  вспомогательных  таблиц,  и  подсчетов  на типовые изделия, конструктивные элементы и части здания;
• подсчет объемов работ с использованием проектных спецификаций;
• подсчет  объемов  по  конструктивным  элементам  и  видам  работ,  не  охваченных  при  подсчете  по спецификации.

После определения наименования работ и подсчетов их объемов допускается приступить к определению технологической последовательности выполнения строительно-монтажных или других видов работ по зданию (сооружению) и методов производства работ с подбором машин, механизмов, инструмента, инвентаря, приспособлений, необходимых для выполнения того или другого вида работ.
 
2.2 Определение технологической последовательности и методов производства работ
Последовательность производства работ при строительстве обусловлена следующими основными факторами, поэтапное освоение которых в конечном результате приводит к реализации строительного процесса:

• территория застройки;
• подготовка площадки (работы подготовительного периода);
• возведение подземной части;
• возведение надземной части;
• возведение ограждающих конструкций;
• монтаж инженерного оборудования;
• внутренние отделочные работы;
• монтаж технологического оборудования;
• наружные отделочные работы;
• благоустройство.

Технологическая последовательность определяется на основании анализа и всестороннего изучения рабочей документации. Принятие решения о технологической последовательности и о методах производства работ зависят от достаточности ресурсов (временных, финансовых, имущественных, трудовых) и требований по проекту (сроки, лимиты расходов и пр.).
 
2.3 Расчеты трудозатрат, затрат машинного времени, сменности и продолжительности работ
На основании ведомости объемов работ по объекту и норм времени ГЭСН (Государственные элементные сметные нормы) составляется ведомость подсчета трудозатрат, затрат машинного времени, потребности в конструкциях, изделиях и материалах. При расчете учитывается продолжительность одной смены.
Трудозатраты рабочих, управляющих строительными машинами, нужно включать в общие трудозатраты. В ведомости приводится итог затрат труда на общестроительные работы. Трудоемкость работ, не включенных в номенклатуру согласно ГЭСН, рекомендуется принимать в процентном отношении от трудоемкости общестроительных работ на все.
Трудоемкость работ, не включенных в номенклатуру согласно ГЭСН, принимают в процентном соотношении от трудоемкости общестроительных работ на все здание.
Трудоемкость монтажа технологического оборудования составляет для промышленных объектов в процентах от суммы трудоемкости общестроительных работ. В конце ведомости определяются суммарные затраты труда по объекту в целом (общая трудоемкость).
К расчету трудозатрат и затрат машинного времени приступают после подсчетов объемов работ по объекту, конструктиву, отдельной его части с учетом технологической последовательности строительства.
Для подсчета трудозатрат и затрат машинного времени используются:

• Единые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы;
• Сметные нормы и правила;
• Единые районные единичные расценки;
• Ведомственные нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы.

Нормами и расценками предусмотрено выполнение работ при соблюдении установленных требований техники безопасности и охраны труда, а также учтено время, необходимое для периодического отдыха рабочих в течение рабочей смены.
В зависимости от состава работ, условий и места выполнения работ, к нормам времени могут применяться поправочные коэффициенты.
Едиными и ведомственными нормами и расценками учтено время, затрачиваемое на перемещение материалов только на расстояние, указанное в соответствующих вводных или технических частях сборников и глав или текстовых параграфов. Перемещение материалов на расстояния сверх учтенных в сборниках норм следует нормировать особо по сборнику Е1 «Внутрипостроечные транспортные работы», округляя расстояния в сторону большего значения. По этому же сборнику нормируется и работа грузоподъемных машин и механизмов при подаче конструкций, материалов и т.п.
В параграфах на механизированные процессы кроме норм времени рабочих приводятся, в скобках без указания наименования, нормы времени машин в машино-часах.
Продолжительность работы (строительства) устанавливается директивными сроками либо расчетным путем. При наличии трудозатрат с учетом состава звена (бригады) определяется и сменность по каждой работе.
  
2.4 Принятие решения по совмещению работ и оптимизация графика
Изменение параметров составленного календарного графика с доведением их до требуемых величин называют оптимизацией.
Совмещение работ позволяет сократить сроки строительства. Совмещение работ может быть не учтено на начальных календарных планах, поэтому к окончательному плану возможно внесение корректив.
Календарные планы оптимизируются по следующим направлениям:

• по срокам поставки конструкций, материалов, изделий и оборудования.
• по срокам выполнения работ;
• по трудовым ресурсам;
• по объемам капитальных вложений;
• по стоимости строительно-монтажных работ.

Средствами оптимизации календарного плана являются:

• изменение количества исполнителей, механизмов, сменности работ (подготовительные работы, устройство крыши, монтаж надземной части, прочие, благоустройство);
• отказ от ограничений на временные и ресурсные характеристики работ;
• изменение организационно-технологической модели строительства объекта или комплексов объектов:
• переход от последовательной организации работ к совмещенному или параллельному типу работ;
• переход от поточного варианта организации к параллельному;
• увеличение количества захваток по сравнению с ранее принятыми;
• изменение очередности освоения частных фронтов работы;
• изменение технологической последовательности выполнения разнотипных работ на захватке и пр.

2.5 Построение линейных и сетевых графиков
В графической части календарных планов отражаются принятые решения по выполнению отдельных процессов в масштабе времени, а также взаимоувязка и совмещение их выполнения. Такое представление может быть дано в виде линейных и сетевых графиков.
Начало и конец каждого процесса на графике в целом - это продолжительность выполнения этого процесса. Временная разность между началом выполнения первого процесса (операции) и окончанием последнего процесса определяет общую продолжительность комплекса строительных процессов, включенных в график работ или сроки выполнения работ на данной делянке (захватке, секции, этаже, здании).
Для разработки календарных планов в автоматизированном режиме, анализа и обработки сметной информации, учета фактического выполнения работ по строительству объектов используется «Единая автоматизированная система проектирования инженерной подготовки и управления строительством KPLAN». При этом графики могут быть построены и вручную.
Единая автоматизированная система проектирования инженерной подготовки и управления строительством KPLAN
Предусмотрены два варианта запуска программы:

• с предварительным вводом или коррекцией исходных данных (пункт меню «Edit data»);
• расчет и построение графика на основании ранее введенных данных (пункт меню «Draw graph»).

Система, основанная на современных методах сетевого планирования и управления, позволяет:

• формировать календарные планы строительства объектов с использованием типовых сетевых технологических моделей на основании любых нормативов продолжительности, стоимости, трудоемкости работ;
• преобразовывать в диалоговом режиме в календарные планы сметную информацию, полученную на машинных носителях из систем автоматизированного расчета смет;
• производить расчеты календарных планов, корректировать в диалоговом режиме расчетные сроки начала и окончания работ;
• получать графики потребности в ресурсах различных видов, машинах и механизмах, рабочих кадрах, финансировании;
• получать информацию по выделенным группам работ календарного плана, в том числе по субподрядчикам, а также за определенный период времени;
• фиксировать фактическое выполнение по работам календарных планов, пересчитывать невыполненную часть календарного плана с учетом введенного факта;
• объединять календарные планы в планы более высокого уровня (без ограничений на глубину вхождения), получать сводные графики потребностей в ресурсах, технике, финансировании и т.д.;
• получать большое количество выходных документов по общепринятым нормам.

Расчет и построение сетевого графика на строительство зданий и сооружений в автоматизированном режиме производится по нижеприведенной программе:
 
2.6 Графики движения трудовых и технических ресурсов
Графики движения трудовых ресурсов строятся на основе данных ранее разработанного детального календарного плана строительства объекта.
В первую очередь строится график потребности расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Расчетная численность – это то число рабочих, которое должно выходить на работу в каждую из смен для выполнения этой работы за предусмотренное количество времени.
Затем строится график движения расчетного числа рабочих по каждой смене. Построение соответствующих графиков движения трудовых ресурсов осуществляется сложением количества рабочих, занятых на выполнении работ в течение суток или соответствующих смен в каждый из рабочих дней.
Учитывая то, что рабочие могут заболеть, совершить прогул, выполнять какие-либо обязанности с разрешения администрации, уйти в отпуск и т.д., дополнительно следует построить график списочной потребности в трудовых ресурсах. Списочное количество – это такое количество рабочих, какое следует нанимать, чтобы с учетом перечисленных выше причин невыходов в каждый день имелось расчетное количество рабочих. Исходя из того, что невыходы по различным причинам могут составить 10-20%, соответственно на эту величину списочное количество рабочих в сутки должно быть больше. Назначение графиков следующее:
1. По графику списочной численности осуществляется набор кадров.
2. На максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений.
3. По соответствующим графикам можно оценить степень достаточности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устранения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика).
В реальных условиях распределение и закрепление рабочих бригады по сменам осуществляется исходя из особенности технологии выполнения работ, срочности их выполнения, достаточности фронта работ и других факторов. Первая (дневная) смена наиболее удобная, так как не требует искусственного освещения, работает вся бытовая инфраструктура (общественный транспорт, предприятия общественного питания, магазины и т. п.). В то же время ночные смены требуют организации доставки людей, обеспечения питанием, дополнительных затрат на охрану труда, обслуживание механизмов, на освещение. Ночное время объективно влияет и на снижение темпов работ.
3. Расчеты технико-экономических показателей календарного графика
Далее, в рамках вариантного задания, по календарному графику представленному в графической части курсовой работы, произведем расчет следующих показателей:

• численность работающих в каждый месяц;
• средняя численность работающих в течение всего срока возведения здания;
• коэффициент совмещения;
• коэффициент неравномерности.

Численность работающих в каждый месяц (N) определяется как максимальное число рабочих за месяц:
N_1мес=15 чел.
N_2мес=20 чел.
N_3мес=20 чел.
N_4мес=N_max=45 чел.
N_5мес=35 чел.
N_6мес=30 чел.
Средняя численность работающих в течение всего срока возведения здания рассчитывается как отношение общих затрат труда (включая неучтенные работы) и проектной продолжительности периода возведения здания:
N_ср=(3950+790)/179=26 чел.
Коэффициент совмещения работ равен отношению суммы нормативной продолжительности работ и проектной продолжительности периода возведения здания:
К_с=(7+49+62+29+83+49+32)/179=311/179=1,7.
Коэффициент неравномерности движения рабочей силы рассчитывается как отношение наибольшей за весь период численности рабочих за месяц к средней численности рабочих за период:
К_н=45/26=1,7.
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги работы, стоит отметить, что мной был успешно обработан календарный план возведения объекта, составлен линейный график и расчетно-пояснительная записка к нему. Для выполнения задания мной были изучены:

• Методические рекомендации по разработке календарных планов и стройгенпланов, разработанные «ОАО ПКТИпром-строй»;
• СП 48.13330.2011 «Организация строительства».

Результатом выполнения курсовой работы стало:

• закрепление теоретических материалов (в том числе нормативных положений) о характере и методике календарного планирования в строительстве;
• получение навыков графического оформления календарных планов;
• ознакомление с возможностями оптимизации календарных планов и осуществление оптимизации на примере вариантного задания.

Полученные навыки пригодятся в дальнейшей профессиональной деятельности.
  
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. СП 48.13330.2011 «Организация строительства», разработаны Федеральным государственным унитарным предприятием «Центр методологии нормирования и стандартизации в строительстве» (ФГУП ЦНС) и АОЗТ «Цен-тральный научно-исследовательский и проектно-экспериментальный институт организации, механизации и технической помощи строительству» (АОЗТ ЦНИИОМТП)
2. Гребеник Р.А. Организация и технология возведения зданий и сооружений: Учеб. Пособие для ВУЗов. М.: Высш. Шк., 2008
3. Соколов Г.К. Технология и организация строительства: Учебник для студ. сред, проф. образования. - 5-е изд., испр. - М.: Издательский центр «Академия», 2008. - 528 с., ил.
4. Справочно-методическое пособие по разработке стройгенпланов и календарных графиков в составе ППР. Открытое акционерное общество проект-но-конструкторский и технологический институт промышленного строительства ОАО ПКТИпромстрой files.stroyinf.ru.