Разработка стратегии развития организации (на примере ООО РПБ Групп)

 

ВВЕДЕНИЕ 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 8

1.1. Современная концепция стратегического менеджмента 8

1.2. Методика разработки стратегии и миссии организации 13

1.3. Комплексный ситуационный стратегический анализ внешней и внутренней сред организации 18

2. ОРГСТРУКТУРА И МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 23

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РПБ Групп» 28

3.1. Анализ возможностей и угроз от потребителей 28

3.2. Анализ возможностей и угроз от конкурентов 29

3.3. Анализ возможностей и угроз от партнеров 31

3.4. Анализ возможностей и угроз от поставщиков 33

3.5. Оценка конкурентных преимуществ организации 34

3.6. Анализ и оценка конкурентных преимуществ 35

5. КОМПЛЕКСНЫЙ СИТУАЦИОННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РПБ Групп». 37

4.1.1. SWOT-анализ потребителей 37

4.1.2. SWOT-анализ конкурентов 37

4.1.3. SWOT-анализ партнеров 38

4.1.4. SWOT-анализ поставщиков 38

4.1.5. Итоговый SWOT-анализ- первичный стратегический анализ ближней внешней среды организации 38

4.2. АНАЛИЗ ДАЛЬНЕЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. PEST – АНАЛИЗ. 39

4.3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. SNW-АНАЛИЗ. 40

5. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РПБ Групп» НА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЕРИОД 2018-2021г.г. 42

6. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕВЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РПБ Групп» 44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48

Цель проекта: разработать стратегию развития организации.
Объект наблюдения: организация ООО «РПБ Групп»
Объект исследования: стратегическое управление организацией ООО «РПБ Групп»
Задачи проекта:

1. Разработать миссию организации.
2. Провести стратегический анализ рынка позиционирования организации
3. Провести оценку конкурентных преимуществ организации
4. Провести комплексный ситуационный стратегический анализ организации. 
5. Провести инвестиционную оценку эффективности реализации целевых стратегических приоритетов

Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие в процессе разработки стратегии развития организации, а также методы и методики стратегического менеджмента, анализа и планирования.