Развитие персонала как элемент кадровой политики организации».

Так как в 2012 году произошло вступление РФ во Всемирную торговую организацию, данное сотрудничество обусловило необходимость соответствия уровню международного рынка. В связи с чем теперь всё большее значение приобретает обеспечение российскими компаниями новых систем управления персоналом по аналогии с опытом международных компаний. А вводя инновационную систему управления человеческими ресурсами, компания может позиционировать себя как серьезного игрока на внутреннем и внешнем рынках труда, а также иметь возможность привлекать к работе самых высококлассных на рынке топ-менеджеров и высококлассных специалистов.
Над темой управления персоналом работали такие ученые как К. Арджирис, Б.Басс, Р. Блейк, Р. Лайнерт, Д. Мак Грегор, А. Маслоу, Дж. Милль, Дж.Моутон, Э. Мейо, М. Фоллет, А. Этциони и другие.
Противоречие наблюдается между степенью практической
разработанности систем управления человеческими ресурсами   и недостаточностью практических подходов к реализации этого процесса в практике российских компаний.
Объект исследования – кадровая политика организации ООО «Объединенные пивоварни Хайнекен».
Предмет исследования – система развития персонала ООО «Объединенные пивоварни Хайнекен».
Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы развития персонала в рамках кадровой политики ООО «Объединенные пивоварни Хайнекен».
Задачи исследования:
         - описать особенности факторы эффективности управления персоналом предприятием;
         - рассмотреть понятие персонала и подходы к его управлению
         - раскрыть механизм обеспечения качества кадровой политики организации;
         - дать общую характеристику деятельности ООО «Объединенные пивоварни Хайнекен»;
         - раскрыть основные черты, задачи и цели системы управления персоналом ООО «Объединенные пивоварни Хайнекен»;
         - проанализировать цели систему управления персоналом в ООО «Объединенные пивоварни Хайнекен» и выявить основные недостатки;
         - разработать разработка мероприятий по совершенствованию системы развития персонала в рамках кадровой политики ООО «Объединенные пивоварни Хайнекен»;
         - дать социально-экономическую оценку эффективности предложенных мероприятий.
Практическая значимость исследования состоит в том, что в настоящей работе предлагается решение практической проблемы, касающегося системы управления и качества человеческих ресурсов, и результаты данной работы могут быть применены в практике российских компаний для достижения своих целей и задач.
Теоретико-методологическая основа исследования состоит в применении общенаучных методов, таких как метод диалектического познания, формализации информации, абстрагирования, логические методы формирования умозаключений. При проведении исследования используется также ряд частных научных методов: финансовый анализ, факторный анализ. При проведении анализа управления системой оплаты труда предприятий были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.
Структура работы обусловлена задачами исследования и логикой изложения и состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.