Ситуации + анализ и решение противоречий в данной ситуации
Описание работы
Работа пользователя Aljonak94
Карточка № 18
Источник: М. Хансен, Д. Коллинз. «Великие по собственному выбору» (Москва; 2013 г.) стр. 17)
Ситуация:
История успеха Руаль Амундсена. Незадолго до своего тридцатилетия Руаль Амундсен отправился из Норвегии в Испанию, чтобы совершить двухмесячный парусный переход и получить сертификат капитана.
Это было в 1899 году. Молодому человеку нужно было преодолеть 3500 километров. Какой вид транспорта он избрал? Карету? Лошадь? Судно? Железную дорогу?
Он поехал на велосипеде.
Амундсен пробовал есть сырое мясо дельфина, проверяя, может ли человек таким образом поддерживать свои силы. А вдруг, рассуждал он, я потерплю кораблекрушение и вокруг не окажется другой добычи, кроме дельфинов, – нужно же убедиться, что они годятся в пищу.
Так Амундсен готовился к экспедиции задолго до ее начала: он закалял и тренировал свое тело. Более того, он побывал у эскимосов, которые из поколения в поколение накапливали опыт борьбы с морозом, снегом, льдом и ветром, чтобы перенять их опыт выживания в полярных условиях. Амундсен заметил, что эскимосы никогда не спешат, двигаются медленно и размеренно, чтобы не потеть: при низких температурах пот может заледенеть. Он перенял эскимосскую манеру одеваться в теплую, но свободную одежду (опять-таки рассчитанную на то, чтобы пот испарялся быстрее), научился пользоваться собачьими упряжками.
Амундсен приучал себя к полярному образу жизни и заранее готовился к различным ситуациям, которые могли произойти в пути. Не откладывайте выяснение вопросов о том, можно ли есть сырое дельфинье мясо, до момента кораблекрушения. Учитесь ходить на лыжах и управлять собачьей упряжкой до того, как отправитесь в антарктическое путешествие. Долго и упорно готовьтесь к переходу, и тогда, если удача отвернется от вас, у вас в резерве будет достаточно сил. Будьте готовы и к тому, чтобы обеими руками схватить желанный трофей, когда обстоятельства сложатся в вашу пользу.
В этой экспедиции соревновались две команды Руаль Амундсен Роберт Скотт. Благодаря хорошей подготовке Амундсена, его команда смогла преодолеть все трудности и победить в этом соревновании, а команда Скотта потерпела не удачу и даже потеряла нескольких членов команды.
Анализ ситуации
1.Параметры которые необходимо улучшить:
2.Решение проблемы:
3. Противоречие :
4. Показатель социальной системы №1(изменить):
5. Показатель социальной системы №2(Ухудшение):
6. Приём разрешения противоречия:
Карточка № 30
Источник: Джим Коллинз (От хорошего к великому, 2005год, (Глава 3 «Сначала кто... затем что», стр. 46 ))
Ситуация:
Компания Wells Fargo. Пятнадцатилетний рост акций Wells Fargo начался в 1983
году, но основы успешной трансформации были заложены еще в 1970-е, когда Дик Кули, глава компании, начал собирать одну из самых талантливых команд менеджеров во всей отрасли («лучшая команда», по словам инвестора Уоррена Баффета)..............
Анализ ситуации
1.Параметры которые необходимо улучшить: улучшить компанию так, чтобы она могла спокойно пережить проблемы которые ожидали банковскую отрасль
2.Решение проблемы: наняты выдающиеся менеджеры, которые принимают важные решения
3. Противоречие : Кули предвидит, что банковскую отрасль ждут проблемы, но не разрабатывает стратегию своих действий
3.1. Социальное противоречие №1: вместо разработки конкретного плана действий, Кули перекладывает ответственность на сильных менеджеров
4. Показатель социальной системы №1(изменить): создать план действия, принять на работу новых более опытных сотрудников
5. Показатель социальной системы №2(Ухудшение): недооценка проблем с которыми вынуждена столкнуться компания
6. Приём разрешения противоречия: Кули решает не разрабатывать стратегию как справиться с проблемами в банковской отрасли, он и Ирни Арбакл создают программу «инъекций управленческого таланта», они нанимают для своей компании лучших менеджеров, чтобы те совместным трудом смогли поддерживать компанию в кризисный момент, находить пути преодоления проблем. Кули сумел сохранить свои доходы и уберечь компанию от банкротства.
Источник: М. Хансен, Д. Коллинз. «Великие по собственному выбору» (Москва; 2013 г.) стр. 17)
Ситуация:
История успеха Руаль Амундсена. Незадолго до своего тридцатилетия Руаль Амундсен отправился из Норвегии в Испанию, чтобы совершить двухмесячный парусный переход и получить сертификат капитана.
Это было в 1899 году. Молодому человеку нужно было преодолеть 3500 километров. Какой вид транспорта он избрал? Карету? Лошадь? Судно? Железную дорогу?
Он поехал на велосипеде.
Амундсен пробовал есть сырое мясо дельфина, проверяя, может ли человек таким образом поддерживать свои силы. А вдруг, рассуждал он, я потерплю кораблекрушение и вокруг не окажется другой добычи, кроме дельфинов, – нужно же убедиться, что они годятся в пищу.
Так Амундсен готовился к экспедиции задолго до ее начала: он закалял и тренировал свое тело. Более того, он побывал у эскимосов, которые из поколения в поколение накапливали опыт борьбы с морозом, снегом, льдом и ветром, чтобы перенять их опыт выживания в полярных условиях. Амундсен заметил, что эскимосы никогда не спешат, двигаются медленно и размеренно, чтобы не потеть: при низких температурах пот может заледенеть. Он перенял эскимосскую манеру одеваться в теплую, но свободную одежду (опять-таки рассчитанную на то, чтобы пот испарялся быстрее), научился пользоваться собачьими упряжками.
Амундсен приучал себя к полярному образу жизни и заранее готовился к различным ситуациям, которые могли произойти в пути. Не откладывайте выяснение вопросов о том, можно ли есть сырое дельфинье мясо, до момента кораблекрушения. Учитесь ходить на лыжах и управлять собачьей упряжкой до того, как отправитесь в антарктическое путешествие. Долго и упорно готовьтесь к переходу, и тогда, если удача отвернется от вас, у вас в резерве будет достаточно сил. Будьте готовы и к тому, чтобы обеими руками схватить желанный трофей, когда обстоятельства сложатся в вашу пользу.
В этой экспедиции соревновались две команды Руаль Амундсен Роберт Скотт. Благодаря хорошей подготовке Амундсена, его команда смогла преодолеть все трудности и победить в этом соревновании, а команда Скотта потерпела не удачу и даже потеряла нескольких членов команды.
Анализ ситуации
1.Параметры которые необходимо улучшить:
2.Решение проблемы:
3. Противоречие :
4. Показатель социальной системы №1(изменить):
5. Показатель социальной системы №2(Ухудшение):
6. Приём разрешения противоречия:
Карточка № 30
Источник: Джим Коллинз (От хорошего к великому, 2005год, (Глава 3 «Сначала кто... затем что», стр. 46 ))
Ситуация:
Компания Wells Fargo. Пятнадцатилетний рост акций Wells Fargo начался в 1983
году, но основы успешной трансформации были заложены еще в 1970-е, когда Дик Кули, глава компании, начал собирать одну из самых талантливых команд менеджеров во всей отрасли («лучшая команда», по словам инвестора Уоррена Баффета)..............
Анализ ситуации
1.Параметры которые необходимо улучшить: улучшить компанию так, чтобы она могла спокойно пережить проблемы которые ожидали банковскую отрасль
2.Решение проблемы: наняты выдающиеся менеджеры, которые принимают важные решения
3. Противоречие : Кули предвидит, что банковскую отрасль ждут проблемы, но не разрабатывает стратегию своих действий
3.1. Социальное противоречие №1: вместо разработки конкретного плана действий, Кули перекладывает ответственность на сильных менеджеров
4. Показатель социальной системы №1(изменить): создать план действия, принять на работу новых более опытных сотрудников
5. Показатель социальной системы №2(Ухудшение): недооценка проблем с которыми вынуждена столкнуться компания
6. Приём разрешения противоречия: Кули решает не разрабатывать стратегию как справиться с проблемами в банковской отрасли, он и Ирни Арбакл создают программу «инъекций управленческого таланта», они нанимают для своей компании лучших менеджеров, чтобы те совместным трудом смогли поддерживать компанию в кризисный момент, находить пути преодоления проблем. Кули сумел сохранить свои доходы и уберечь компанию от банкротства.
