Совершенствование механизмов управления дочерними обществами на примере ООО «Меркатор Холдинг»

Введение 3

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления дочерними обществами 8

1.1 Понятие и характеристика дочернего общества в хозяйственном обороте экономики России 8

1.2 Ключевые моменты создания дочерних предприятий, и специфика управления ими 17

1.3 Стратегия управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании 21

Глава 2. Анализ механизмов управления дочерними обществами в 31

ООО ЦНТ «Венец» и  ООО  «Меркатор Холдинг». 31

2.1 Общая характеристика холдинга 31

2.2. Организационная структура холдинга, иерархия бизнес-процессов в компаниях холдинга. 33

2.3. Механизмы взаимодействия материнской и дочерней компании и особенности их применения в холдинге. 37

Глава 3. Совершенствование механизмов управления дочерними обществами в холдинге на примере ООО ЦНТ «Венец» 47

3.1. Стратегия управления дочерними компаниями в холдинге и основные проблемы, препятствующие достижению целей. 47

3.2. Пути совершенствования механизма управления дочерними обществами 51

3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 55

 

Появление в российском законодательстве правовых конструкций дочернего и зависимого хозяйственных обществ бесспорно обусловлено экономическими предпосылками, сложившимися в условиях происходящего в экономике России последнего десятилетия процесса интеграции предприятий, производств, концентрации капитала и промышленного потенциала.

Юридическая доктрина выделяет дочерние и зависимые организации с целью отследить факт возникновения экономической зависимости.

Актуальность 

В российской экономике функционирует множество как крупных холдингов и конгломератов, так и  небольших групп объединений компаний. Все эти структуры подразумевают тесное взаимодействие составных компаний, контроль их деятельности. Многие из них в ходе модернизации своей организационной структуры сталкиваются с проблемой осуществления грамотного контроля деятельности дочерних и зависимых компаний, что может стать причиной снижения общей эффективности управления группой компаний. 

...

Цель магистерской диссертации состоит в исследовании механизмов управления дочерними обществами в ООО УК "Венец"

Исходя из цели, выделим ряд задач:

1. Дать понятие и характеристику дочернего общества в хозяйственном обороте экономики России;

2. Определить ключевые моменты создания дочерних предприятий и специфику управления ими;

3. Рассмотреть стратегии управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании;

4. Дать общую характеристику ООО УК "Венец"

5. Определить организационную структуру холдинга, иерархию бизнес-процессов в компаниях холдинга;

6. Проанализировать механизмы взаимодействия материнской и дочерней компании и особенности их применения в холдинге;

7. Определить стратегию управления дочерними компаниями в холдинге и основные проблемы, препятствующие достижению целей;

8. Предложить пути совершенствования механизма управления дочерними обществами;

9. Определить экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования является механизмы взаимодействия материнской компании и дочерних обществ в ООО УК "Венец".

Предметом исследования выступают механизмы управления дочерними обществами.

Достижение цели и реализация задач исследования осуществляются путем комплексного использования таких общенаучных и специальных методов как:

 исторического и логического - для раскрытия понятий «дочернее предприятие», «материнское предприятие»;

 структурно-функционального анализа;

 типологизации - для систематизации стратегий управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании;

 экономические методы – для оценки экономической деятельности ООО УК "Венец"

 абстрактно-логического - для определения проблем и путей совершенствования механизма управления дочерними обществами.

При подготовке работы в качестве информационной базы были использованы законодательно-нормативные акты, учебно-методическая литература, справочные материалы, научные статьи, монографии, Интернет-ресурсы.

...

Результаты, выносимые на защиту:

1. Контроль материнского предприятия состоит в решающем влиянии на финансовую, хозяйственную и коммерческую политику предприятия с целью получения выгоды от его деятельности. Дочерним может быть предприятие любой организационно-правовой формы, контрольный пакет акций или долей уставного капитала, которого принадлежит другому предприятию. 

2. Одной из наиболее распространенных инструментов управления дочерними компаниями является непосредственное участие высшего менеджмента или даже владельцев головной организации в работе совета директоров дочерней компании.

...

Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемых источников.

Первая глава посвящена всестороннему рассмотрению сущностных характеристик понятий «дочернее предприятие» «материнское предприятие». Ввиду многогранности данных категорий возникают различные подходы к их определению. Также в главе рассмотрены ключевые моменты создания дочерних предприятий. Особое внимание, уделено стратегиям управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании.

 Анализ механизмов управления дочерними обществами на примере ООО УК "Венец" произведены во второй главе работы. Также в аналитической главе проанализирована организационная структура, иерархия бизнес-процессов. Глава содержит оценку механизмов взаимодействия материнской и дочерней компании и особенности их применения в холдинге.

Третья рекомендационная глава магистерской диссертации посвящена выявлению проблем и путей совершенствования механизма управления дочерними обществами.

В заключении приводятся выводы и предложения.