СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «ПУРСВЯЗЬ»
Описание работы
Работа пользователя Р. Алимов
Введение
Cовременные условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению системы управления кадрами организации. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом.
Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, зависят от содержания и трудоемкости функций управления кадрами, а также от специфики деятельности конкретного предприятия.
С другой стороны, современному руководству в своей работе необходимо учитывать, что формирование и использование трудовых ресурсов оказывают большое влияние на эффективность работы организации. Поэтому актуальным, для руководителей, становится вопрос планирования, формирования организационной структуры предприятия.
Совершенствование организационной структуры — естественный, необходимый и постоянный процесс для всех предприятий и организаций. Он обусловлен не только методическими рекомендациями, изложенными в экономической литературе, но и конкретной рыночной ситуацией, целями, ценностями, перспективами развития, а также опытом и знаниями руководителей. Практика изобилует комбинированными структурами, соединяющими в себе свойства традиционных, дивизиональных и матричных структур.
Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в "организационной системе управления.
Объектом исследования данной работы является ОАО «Пурсвязь».
Предмет исследования – совершенствование организационной структуры предприятия.
В данной работе целью является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия.
На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи:
- изучение и анализ мировой и отечественной практики проектирования и совершенствования организационной структуры предприятия;
- проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия;
- рассмотрение и анализ существующей организационной структуры предприятия;
- разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Структуру данной дипломной работы составляют три главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение и заключение включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации.
В первой главе данной работы рассматривается мировая и отечественная теория и практика проектирования и совершенствования организационных структур предприятия, роль и значение формирования и использования трудовых ресурсов на предприятии, а также система управления персоналом фирмы. Особое внимание уделяется классификации состава и структуры кадров, принципам и методам совершенствования построения системы управления кадрами организации.
Вторая глава посвящена анализ хозяйственной деятельности и существующей организационной структуры ОАО «Пурсвязь», анализу формирования и использования трудовых ресурсов, а также процессов влияния кадрового состава на эффективность работы данной организации.
В третьей главе приводятся мероприятия по совершенствованию организационной структуры, оценка эффективности мероприятий по проектированию и совершенствованию организационной структуры.
Заключение
Целью данной работы являлось определение эффективной организационной структуры управления филиалом ОАО «Пурсвязь»
В работе были решены следующие задачи:
Введение
Cовременные условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению системы управления кадрами организации. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом.
Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, зависят от содержания и трудоемкости функций управления кадрами, а также от специфики деятельности конкретного предприятия.
С другой стороны, современному руководству в своей работе необходимо учитывать, что формирование и использование трудовых ресурсов оказывают большое влияние на эффективность работы организации. Поэтому актуальным, для руководителей, становится вопрос планирования, формирования организационной структуры предприятия.
Совершенствование организационной структуры — естественный, необходимый и постоянный процесс для всех предприятий и организаций. Он обусловлен не только методическими рекомендациями, изложенными в экономической литературе, но и конкретной рыночной ситуацией, целями, ценностями, перспективами развития, а также опытом и знаниями руководителей. Практика изобилует комбинированными структурами, соединяющими в себе свойства традиционных, дивизиональных и матричных структур.
Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в "организационной системе управления.
Объектом исследования данной работы является ОАО «Пурсвязь».
Предмет исследования – совершенствование организационной структуры предприятия.
В данной работе целью является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия.
На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи:
- изучение и анализ мировой и отечественной практики проектирования и совершенствования организационной структуры предприятия;
- проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия;
- рассмотрение и анализ существующей организационной структуры предприятия;
- разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Структуру данной дипломной работы составляют три главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение и заключение включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации.
В первой главе данной работы рассматривается мировая и отечественная теория и практика проектирования и совершенствования организационных структур предприятия, роль и значение формирования и использования трудовых ресурсов на предприятии, а также система управления персоналом фирмы. Особое внимание уделяется классификации состава и структуры кадров, принципам и методам совершенствования построения системы управления кадрами организации.
Вторая глава посвящена анализ хозяйственной деятельности и существующей организационной структуры ОАО «Пурсвязь», анализу формирования и использования трудовых ресурсов, а также процессов влияния кадрового состава на эффективность работы данной организации.
В третьей главе приводятся мероприятия по совершенствованию организационной структуры, оценка эффективности мероприятий по проектированию и совершенствованию организационной структуры.
Заключение
Целью данной работы являлось определение эффективной организационной структуры управления филиалом ОАО «Пурсвязь»
В работе были решены следующие задачи:
- изучена и проанализирована мировая и отечественная практика проектирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием;
- проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия;
- проанализирована существующая организационная структура предприятия и выявлены следующие причины ее совершенствования: неудовлетворительное функционирование предприятия (снижение прибыли), перегрузка высшего руководства, разногласия по организационным вопросам, увеличение разнообразия предлагаемых услуг;
- на основе анализа организационной структуры были выдвинуты предложения по ее совершенствованию, такие как: расформирование хозяйственного отдела; общая перестройка организационной структуры; реорганизация отдела маркетинга.
- была проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий (с использованием экономико-математических методов), на основе которой можно сделать вывод о том, что прогнозируемый годовой экономический эффект от реализации предложенных мероприятий должен принести филиалу 3189,46 тыс.р.;
- рассмотрены вопросы техники безопасности труда работников филиала.
