Совершенствование системы адаптации персонала на базе магазина «Парфюм-Лидер»
Описание работы
Работа пользователя Vseznayka1995
Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Совершенствование системы адаптации персонала на базе магазина «Парфюм-Лидер»»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………...
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ИП «ПАРФЮМ-ЛИДЕР»……………………………………………….
1.1 Общая характеристика ИП «Парфюм-Лидер»…………………
1.2 Анализ системы управления персоналом ИП «Парфюм-Лидер»……………………………………………………………….
1.3 Анализ системы адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……………………………………………………………….
Вывод по главе 1…………………………………………………….
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ………………………
2.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптацией персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……………………
2.2 Нормативно - правовые мероприятия по совершенствованию управления адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……….
2.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по управлению адаптацией персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……………………………………………………
Вывод по главе 2…………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………
ГЛОССАРИЙ………………………………………………………….
Введение
Актуальность темы заключается в том, что при эффективном управлении системой адаптации персонала, компания может достичь значительной экономии ресурсной базы, а также усовершенствовать работу компании в целом при формировании кадрового состава, таким образом, при котором персонал будет иметь постоянный состав и устойчивое, непрерывное развитие, что будет способствовать эффективному командообразованию, а также планомерному развитию предприятия.
Персонал выступает важнейшим аспектом развития предприятия и его конкурентоспособности на рынке, поэтому от его качественных и количественных характеристик зависят многие аспекты экономической деятельности предприятия.
Адаптация как процесс обладает управляемостью, что позволяет напрямую влиять на отношение нового персонала к предприятию и существующему персоналу – если управленческое воздействие обладает планомерным и грамотным характером, то компания в состоянии удовлетворить кадровые потребности, а также развивать, необходимые для развития и стабилизации предприятия, навыки у персонала.
Исследованность темы достаточно широкая, так как проблема влияния на адаптационный процесс является актуальной для современных компаний. Изучением организационной культурой, занимаются авторы такие как: Одегов. Ю.Г., Кибанов. А.Я., Хруцкий В.Е., Борисовой Е.А. Авторы рассматривают адаптационные процессы, некачественное воздействие на процессы адаптации, а так же рассматривается формирование мер по управлению адаптации персонала и взаимодействие персонала вновь прибывшего с существующим. Эти основные проблемы поднимают авторы. Данные проблемы имеют ключевое значение для специалистов в сфере управления персоналом.
3
Проблема – заключается в необходимости поиска путей совeршeнствования системы адаптации персонала в организации в целом и для снижeния тeкучeсти кадров в частности.
Цель выпускной квалификационной работы – анализ системы адаптации персонала и ее совершенствование в ИП «Парфюм-Лидер».
Объектом исследования является адаптация персонала.
Предметом исследования являются совершенствование системы адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер».
Задачи исследования:
1. Описать деятельность ИП «Парфюм-Лидер», качественный и количественный состав персонала.
2. Проанализировать систему анализа управления персонала в ИП «Парфюм-
Лидер».
3. Проанализировать систему адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер».
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы адаптации в ИП «Парфюм-Лидер».
5. Проанализировать нормативно-правовую базу разработанных мероприятий.
6. Оценить социально-экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Методы исследования, которые были использованы для написания данного проекта:
метод сбора и обработки информации о компании;
метод анкетирования персонала компании.
Практическая значимость – возможность использования полученных результатов при корректировке методов управления системой адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер».
Значимость исследования заключается в том, что управление системой адаптации, как правило, проводиться с ошибками или не проводиться вообще, что не позволяет удовлетворять кадровые потребности, и как
4
следствие не приводит компанию к эффективному развитию, а также
затрудняет следовать собственной стратегии и укреплению конкурентоспособности.
Базой исследования послужил головной офис компании ИП «Парфюм-Лидер». В исследовании приняли участие 43 человека, что составляет 100% общей численности персонала компании, исследование проводилось с октября по ноябрь 2018 года.
В первой главе «Анализ адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер», Преставлена характеристика организации и ее анализ, анализ персонала предприятия, SWOT-анализ адаптации персонала в компании ИП «Парфюм-Лидер».
Во второй главе «Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер»», были рассмотрены существующие проблемы в системе адаптации персонала компании, на основе этих проблем, были разработаны методы для совершенствования системы адаптации персонала ИП «Парфюм-Лидер», а также была выявлена социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из ввeдeния, двух глав, выводов по каждой главe, заключeния, списка источников и литературы, включающих 52 наименований. Работа содeржит 10 таблиц, 3 рисунка и 9 приложeний, глоссарий.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………...
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ИП «ПАРФЮМ-ЛИДЕР»……………………………………………….
1.1 Общая характеристика ИП «Парфюм-Лидер»…………………
1.2 Анализ системы управления персоналом ИП «Парфюм-Лидер»……………………………………………………………….
1.3 Анализ системы адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……………………………………………………………….
Вывод по главе 1…………………………………………………….
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ………………………
2.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптацией персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……………………
2.2 Нормативно - правовые мероприятия по совершенствованию управления адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……….
2.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по управлению адаптацией персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……………………………………………………
Вывод по главе 2…………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………
ГЛОССАРИЙ………………………………………………………….
Введение
Актуальность темы заключается в том, что при эффективном управлении системой адаптации персонала, компания может достичь значительной экономии ресурсной базы, а также усовершенствовать работу компании в целом при формировании кадрового состава, таким образом, при котором персонал будет иметь постоянный состав и устойчивое, непрерывное развитие, что будет способствовать эффективному командообразованию, а также планомерному развитию предприятия.
Персонал выступает важнейшим аспектом развития предприятия и его конкурентоспособности на рынке, поэтому от его качественных и количественных характеристик зависят многие аспекты экономической деятельности предприятия.
Адаптация как процесс обладает управляемостью, что позволяет напрямую влиять на отношение нового персонала к предприятию и существующему персоналу – если управленческое воздействие обладает планомерным и грамотным характером, то компания в состоянии удовлетворить кадровые потребности, а также развивать, необходимые для развития и стабилизации предприятия, навыки у персонала.
Исследованность темы достаточно широкая, так как проблема влияния на адаптационный процесс является актуальной для современных компаний. Изучением организационной культурой, занимаются авторы такие как: Одегов. Ю.Г., Кибанов. А.Я., Хруцкий В.Е., Борисовой Е.А. Авторы рассматривают адаптационные процессы, некачественное воздействие на процессы адаптации, а так же рассматривается формирование мер по управлению адаптации персонала и взаимодействие персонала вновь прибывшего с существующим. Эти основные проблемы поднимают авторы. Данные проблемы имеют ключевое значение для специалистов в сфере управления персоналом.
3
Проблема – заключается в необходимости поиска путей совeршeнствования системы адаптации персонала в организации в целом и для снижeния тeкучeсти кадров в частности.
Цель выпускной квалификационной работы – анализ системы адаптации персонала и ее совершенствование в ИП «Парфюм-Лидер».
Объектом исследования является адаптация персонала.
Предметом исследования являются совершенствование системы адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер».
Задачи исследования:
1. Описать деятельность ИП «Парфюм-Лидер», качественный и количественный состав персонала.
2. Проанализировать систему анализа управления персонала в ИП «Парфюм-
Лидер».
3. Проанализировать систему адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер».
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы адаптации в ИП «Парфюм-Лидер».
5. Проанализировать нормативно-правовую базу разработанных мероприятий.
6. Оценить социально-экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Методы исследования, которые были использованы для написания данного проекта:
метод сбора и обработки информации о компании;
метод анкетирования персонала компании.
Практическая значимость – возможность использования полученных результатов при корректировке методов управления системой адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер».
Значимость исследования заключается в том, что управление системой адаптации, как правило, проводиться с ошибками или не проводиться вообще, что не позволяет удовлетворять кадровые потребности, и как
4
следствие не приводит компанию к эффективному развитию, а также
затрудняет следовать собственной стратегии и укреплению конкурентоспособности.
Базой исследования послужил головной офис компании ИП «Парфюм-Лидер». В исследовании приняли участие 43 человека, что составляет 100% общей численности персонала компании, исследование проводилось с октября по ноябрь 2018 года.
В первой главе «Анализ адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер», Преставлена характеристика организации и ее анализ, анализ персонала предприятия, SWOT-анализ адаптации персонала в компании ИП «Парфюм-Лидер».
Во второй главе «Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер»», были рассмотрены существующие проблемы в системе адаптации персонала компании, на основе этих проблем, были разработаны методы для совершенствования системы адаптации персонала ИП «Парфюм-Лидер», а также была выявлена социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из ввeдeния, двух глав, выводов по каждой главe, заключeния, списка источников и литературы, включающих 52 наименований. Работа содeржит 10 таблиц, 3 рисунка и 9 приложeний, глоссарий.
