Сравнительные характеристики трудовых интересов лидеров и менеджеров коммерческих предприятий в России
Описание работы
Работа пользователя Vseznayka1995
Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Сравнительные характеристики трудовых интересов лидеров и менеджеров коммерческих предприятий в России»
Содержание
Введение. 4
1. Теоретические основы для изучения трудовых интересов лидеров и менеджеров 7
1.1. Основные понятия и отличия трудовых интересов. 7
1.2. Дифференциация лидеров и менеджеров. 12
1.3. Проблемы трудовых интересов руководителей и методов их стимулирования и развития. 16
2. Сравнение трудовых интересов лидеров и менеджеров и определение роли этих интересов. 24
2.1. Постановка задачи практического исследования. 24
2.2. Методология исследования интересов лидеров и менеджеров 27
2.3. Анализ результатов практического исследования и определение роли трудовых интересов лидеров и менеджеров. 33
Заключение 43
Список литературы 46
Введение
Несмотря на то, что на сегодняшний день в современном школьном и высшем образовании всё больше внимания уделяется интересам учащихся, а также развитию и обучению в соответствии с их интересами, изучению феномена «интерес» у взрослого человека почти не уделялось внимания как в научной, так и в корпоративной среде. Однако, при трудоустройстве на работу рекрутер сталкивается с личностью с уже сформированными и по-разному выраженными трудовыми интересами [23]. Определить эти интересы и оценить их в корреляции с интересами самой компании, чтобы найти параллели между ними становится трудной задачей, учитывая то, что тему интересов в научном сообществе до недавнего времени недооценивали и редко затрагивали.
Другим обстоятельством, характеризующим актуальность изучения понятия «интерес», в целом является то, что проблема интересов в теории описывается не всегда в одних рамках, так как в существующих исследованиях преобладает обособленное рассмотрение темы интересов, хотя по природе своей она является междисциплинарной. Так, например, её изучают менеджмент и управление человеческими ресурсами, экономическая теория, социология, юриспруденция, социальная психология и психология труда.
Таким образом, пренебрежение вопросом об интересах людей и, в данной конкретной работе, об интересах менеджеров и лидеров коммерческих предприятий может привести к тому, что оба типа личностей и оба типа управления со своими особенностями личности и своими интересами могут иметь разное видение будущего организации и разные мнения при принятии отдельных решений – от незначительных и повседневных, до крупных и судьбоносных для всей организации. В таком случае, лидеры и менеджеры могут в различных ситуациях принимать разные и даже противоположные, конфликтные решения, которые впоследствии имеют угрозу противоречия не только и не столько друг другу, сколько интересам и приоритетам компании. Данная работа затрагивает тему интересов лидеров и руководителей и имеет цель определить, есть различия в их трудовых интересах и какую роль эти различия могут иметь в принятии решений и управлении компанией и понять перспективы глубокого изучения этого вопроса.
Заинтересованные в своей деятельности лидеры и менеджеры, которым нравится их деятельность и которым интересно работать в своей сфере приносят больше пользы для организации, нежели те менеджеры и лидеры, которые сами по себе более амбициозны, но преследуют материальные и личные цели, а не общую миссию компании и не всегда имеют ценностное сходство с организацией.
Положительные последствия совпадения интересов человека и организации проявляются и относятся не только к руководителям, но и к самим сотрудникам: совпадение или удовлетворение их интересов стимулирует их работоспособность, пунктуальность, командную работу и самоотдачу. Общие интересы, как и общая миссия неосознанно делает людей единомышленниками, создавая комфортную атмосферу взаимной поддержки и взаимной мотивации.
Объектом исследования выступает область трудовых интересов и их взаимосвязь с целями компании, а также роль этих интересов в производительности отдельного сотрудника.
Предметом данного исследования является отдельный вопрос о трудовых интересах лидеров и руководителей-менеджеров компании, а также их сравнительные характеристики в контексте рабочей среды организации и построении стратегии компании.
Таким образом, для начала следует очертить границы данного исследования. Важным ограничением является дифференциация понятий лидеров, менеджеров, лидеров-руководителей и руководителей (см. параграф 1.2). Лидеры-руководители – это именно тот тип управленцев, которые рассматриваются в этой работе. Руководители в этой работе – это обобщенный термин для менеджеров и лидеров. Второе ограничение – это мотивация и инструменты мотивации. Несмотря на то, что они не относятся к исследованию трудовых интересов, мотивация играет важную роль в стимулировании и развитии трудовых интересов руководителей как внешний фактор воздействия, ввиду чего будут рассмотрены некоторые из видов материальной и нематериальной мотивации для понимания их влияния на изменение трудовых интересов руководителей, а также в качестве рекомендаций.
Данная работа имеет большое значение не только и не столько как проект-исследование, но и как практически-полезный материал для профессионалов в области управления персоналом, которые могут в дальнейшем, используя выводы и рекомендации из этой работы, грамотно управлять талантами и собирать лучший состав для продуктивной командной работы, а именно – отбирать близких по интересам менеджеров и продвигать соответствующих лидеров.
В работе будут рассмотрены примеры из международного опыта о том, как могут развиваться личные экономические трудовые интересы и какую роль в этом играют методы материальной мотивации. Исходя из этого, по результатам теоретического обзора получится наглядно оценить влияние некоторых инструментов и методов мотивации на изменение трудовых интересов руководителей и лидеров, а также последствия этих способов мотивации на изменение стиля управления руководителей и их влияние на принятие решений и на изменение дальнейшей стратегии компании в целом.
Результатами исследования станет получение основных выводов о том, чем отличаются лидеры и руководители и какие трудовые интересы двигают обоими видами управленцев, а также будет выяснено, являются ли трудовые интересы лидеров и руководителей весомыми факторами при принятии управленческих решений. Будут найдены ответы на основные исследовательские вопросы и проверены обозначенные гипотезы.
Список источников:
Содержание
Введение. 4
1. Теоретические основы для изучения трудовых интересов лидеров и менеджеров 7
1.1. Основные понятия и отличия трудовых интересов. 7
1.2. Дифференциация лидеров и менеджеров. 12
1.3. Проблемы трудовых интересов руководителей и методов их стимулирования и развития. 16
2. Сравнение трудовых интересов лидеров и менеджеров и определение роли этих интересов. 24
2.1. Постановка задачи практического исследования. 24
2.2. Методология исследования интересов лидеров и менеджеров 27
2.3. Анализ результатов практического исследования и определение роли трудовых интересов лидеров и менеджеров. 33
Заключение 43
Список литературы 46
Введение
Несмотря на то, что на сегодняшний день в современном школьном и высшем образовании всё больше внимания уделяется интересам учащихся, а также развитию и обучению в соответствии с их интересами, изучению феномена «интерес» у взрослого человека почти не уделялось внимания как в научной, так и в корпоративной среде. Однако, при трудоустройстве на работу рекрутер сталкивается с личностью с уже сформированными и по-разному выраженными трудовыми интересами [23]. Определить эти интересы и оценить их в корреляции с интересами самой компании, чтобы найти параллели между ними становится трудной задачей, учитывая то, что тему интересов в научном сообществе до недавнего времени недооценивали и редко затрагивали.
Другим обстоятельством, характеризующим актуальность изучения понятия «интерес», в целом является то, что проблема интересов в теории описывается не всегда в одних рамках, так как в существующих исследованиях преобладает обособленное рассмотрение темы интересов, хотя по природе своей она является междисциплинарной. Так, например, её изучают менеджмент и управление человеческими ресурсами, экономическая теория, социология, юриспруденция, социальная психология и психология труда.
Таким образом, пренебрежение вопросом об интересах людей и, в данной конкретной работе, об интересах менеджеров и лидеров коммерческих предприятий может привести к тому, что оба типа личностей и оба типа управления со своими особенностями личности и своими интересами могут иметь разное видение будущего организации и разные мнения при принятии отдельных решений – от незначительных и повседневных, до крупных и судьбоносных для всей организации. В таком случае, лидеры и менеджеры могут в различных ситуациях принимать разные и даже противоположные, конфликтные решения, которые впоследствии имеют угрозу противоречия не только и не столько друг другу, сколько интересам и приоритетам компании. Данная работа затрагивает тему интересов лидеров и руководителей и имеет цель определить, есть различия в их трудовых интересах и какую роль эти различия могут иметь в принятии решений и управлении компанией и понять перспективы глубокого изучения этого вопроса.
Заинтересованные в своей деятельности лидеры и менеджеры, которым нравится их деятельность и которым интересно работать в своей сфере приносят больше пользы для организации, нежели те менеджеры и лидеры, которые сами по себе более амбициозны, но преследуют материальные и личные цели, а не общую миссию компании и не всегда имеют ценностное сходство с организацией.
Положительные последствия совпадения интересов человека и организации проявляются и относятся не только к руководителям, но и к самим сотрудникам: совпадение или удовлетворение их интересов стимулирует их работоспособность, пунктуальность, командную работу и самоотдачу. Общие интересы, как и общая миссия неосознанно делает людей единомышленниками, создавая комфортную атмосферу взаимной поддержки и взаимной мотивации.
Объектом исследования выступает область трудовых интересов и их взаимосвязь с целями компании, а также роль этих интересов в производительности отдельного сотрудника.
Предметом данного исследования является отдельный вопрос о трудовых интересах лидеров и руководителей-менеджеров компании, а также их сравнительные характеристики в контексте рабочей среды организации и построении стратегии компании.
Таким образом, для начала следует очертить границы данного исследования. Важным ограничением является дифференциация понятий лидеров, менеджеров, лидеров-руководителей и руководителей (см. параграф 1.2). Лидеры-руководители – это именно тот тип управленцев, которые рассматриваются в этой работе. Руководители в этой работе – это обобщенный термин для менеджеров и лидеров. Второе ограничение – это мотивация и инструменты мотивации. Несмотря на то, что они не относятся к исследованию трудовых интересов, мотивация играет важную роль в стимулировании и развитии трудовых интересов руководителей как внешний фактор воздействия, ввиду чего будут рассмотрены некоторые из видов материальной и нематериальной мотивации для понимания их влияния на изменение трудовых интересов руководителей, а также в качестве рекомендаций.
Данная работа имеет большое значение не только и не столько как проект-исследование, но и как практически-полезный материал для профессионалов в области управления персоналом, которые могут в дальнейшем, используя выводы и рекомендации из этой работы, грамотно управлять талантами и собирать лучший состав для продуктивной командной работы, а именно – отбирать близких по интересам менеджеров и продвигать соответствующих лидеров.
В работе будут рассмотрены примеры из международного опыта о том, как могут развиваться личные экономические трудовые интересы и какую роль в этом играют методы материальной мотивации. Исходя из этого, по результатам теоретического обзора получится наглядно оценить влияние некоторых инструментов и методов мотивации на изменение трудовых интересов руководителей и лидеров, а также последствия этих способов мотивации на изменение стиля управления руководителей и их влияние на принятие решений и на изменение дальнейшей стратегии компании в целом.
Результатами исследования станет получение основных выводов о том, чем отличаются лидеры и руководители и какие трудовые интересы двигают обоими видами управленцев, а также будет выяснено, являются ли трудовые интересы лидеров и руководителей весомыми факторами при принятии управленческих решений. Будут найдены ответы на основные исследовательские вопросы и проверены обозначенные гипотезы.
Список источников:
- Azad N., Anderson HG Jr., Brooks A., Leadership and Management Are One and the Same // Am J Pharm Educ. – 2017.
- Coyle P., Hansbrough K. Dynamic viewpoints on implicit leadership and followership theories: Approaches, findings, and future directions // The Leadership Quarterly – Volume 28, Issue 2 – 2017.
- Hajro, A. The Values of the leader and the relationship of leadership and management // Knowledge International Journal – Volume 30, Issue 6. – 2019.
- Hildebrand D., Panezich L. Leadership and Management for PM Practitioners in IT // [Электронный ресурс] – URL: https://www.edx.org/course/leadership-and-management-for-pm-practitioners-in-it-2 // 2019
- Jayoung K. Dionne S. D. State-of-the-science review of leader-follower dyads research // The leadership quarterly – Vol. 41, № 2 – 2019.
- Jovic, M., & Jovancevic, A. Relation between personality traits and leadership styles // Knowledge International Journal – Volume 22, Issue 1. – 2018.
- Lazonick W. Profits without prosperity // Harvard Business Review – 2014.
- Nizarudin W. M. The Differences Between Management And Leadership. Sinergi : Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen // № 7 – 2017.
- Prilleltensky I. Value-Based Leadership in Organizations: Balancing Values, Interests, and Power Among Citizens, Workers, and Leaders // The Leadership Quarterly – Volume 8, Issue 3 – 2010.
- Weinberg, J. F., Chiu, C. Y., Balkundi, P. When managers become leaders: The role of manager network centralities, social power, and followers' perception of leadership // The leadership quarterly – Vol. 28, Issue. 2 – 2017.
- What makes leaders different from other people? // [Электронный ресурс] – URL: https://www.quora.com/What-makes-leaders-different-from-other-people – 2018.
- Акылбеков Д. Х. Формирование интереса к лидерству // НИУ ВШЭ. – Рукопись. – 2019. – С. 5.
- Ачор Ш. Преимущество счастья. 7 принципов успеха по результатам исследований компаний из списка Fortune. – М.: Эксмо – 2014.
- Балабанова Е. С., Боровик М. Э., Деминская В. Э. «Враждебное» поведение руководителя: проявления, предпосылки и последствия // Российский журнал менеджмента – № 16. – 2018.
- Вичев В. Мораль и социальная психика [Текст] // Пер. с болг. Р. Е. Мельцера; Общ. ред. и послесл. Ю. А. Шерковина. – Москва: Прогресс – 1978.
- Волгушева А. Право и социальные интересы // [Электронный ресурс] – URL: https://center-yf.ru/data/stat/socialnyy-interes.php – 2018.
- Гвоздева Н. И. Руководитель-лидер: необходимость и направления его формирования // Психология и экономика // № 1-2, Том 1 – 2008.
- Глазунов Я. В. Неэффективные бонусы: как система вознаграждений отражается на компании // HBR – 2016.
- Егоров В. Д., Шевченко С. Н. Типология мотиваций топ-менеджеров и собственников в бизнесе // Управление компанией – 2008. – № 12.
- Залезник А. М. Менеджеры и лидеры - синонимы или антонимы // HBR – 2008.
- Кикнадзе Д. А. Потребности, поведение, воспитание // М.: Мысль – 1968.
- Лехтянская Л.В. Роль лидера в организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXIV междунар. науч.-практ. конф. № 2. – Новосибирск: СибАК – 2014.
- Лобанова Т. Н. Трудовые интересы. Психологические аспекты: монография // Т. Н. Лобанова. – Москва: Юстиция, 2018. – С. 157-162.
- Лобанова Т. Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – № 2 – 2015.
- ЛУКОЙЛ. Нефтяная компания. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.lukoil.ru/ (дата обращения: 26.01.2020).
- Шапиро. С. А. Мотивация и стимулирование персонала // М.: ГроссМедиа – 2005.
