Стратегия развития швейного производства в контексте реализации государственных программ (на примере ООО «Кубань - Спецодежда»)

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Государственное регулирование предпринимательства в РФ…………………………………………………………………………………12
1.1. Особенности развития малого бизнеса в Российской Федерации………………………………………………………………………..12
1.2. Влияние малого и среднего бизнеса на развитие экономики Российской Федерации и отдельных регионов……………………………………………...19
1.3. Управление развитием малого и среднего бизнеса в России и иностранных государствах……………………………………………………...25
Выводы по первой главе………………………………………………………29
Глава 2. Особенности государственной политики по отношению к малому бизнесу в современной России………………………………………………….30
2.1. Организация деятельности ООО «Кубань - Спецодежда» как субъекта малого бизнеса…………………………………………………………………...30
2.2. Экономическое состояние предприятия ООО «Кубань - Спецодежда» на современном этапе развития……………………………………………………37
2.3. Стратегия развития ООО «Кубань - Спецодежда» в контексте реализации  государственных программ …………….………………………………………41
2.4. Социальная ответственность предпринимательства……………………54
Выводы по второй главе………………………………………………………...65
Заключение……………………………………………………………………….67
Список использованной литературы…………………………………………68

Введение

...
Целью работы является разработка теоретических и методологических почв, методических подходов и практических назначений, обеспечивающих составление стратегии стойкого становления швейной индустрии РФ в передовых критериях хозяйствования.
Установленная задача достигается решением задач:
а) теоретико-методологических:
- дополнить методологические почвы изучения процессов формирования стратегии стойкого становления швейной индустрии с целью увеличения производительности функционирования предприятий;
- создать абстрактные почвы формирования и реализации стратегии стойкого становления применительно к фирмам швейной ветви: представить определение и оценку стойкого становления как финансового явления; ввести его социально-экономическую сущность; систематизировать его виды, предпосылки и механизмы; классифицировать главные моменты, вызывающие трудности развития; предложить систему характеристик оценки устойчивого развития; найти направления повышения производительности швейных предприятий;
- создать абстрактные почвы формирования стратегии стойкого становления швейной индустрии, уточнить систему моментов, оказывающих на нее значительное воздействие в критериях рынка; создать теорию реализации организационно-экономического механизма стойкого становления швейной индустрии с целью оптимизации ее деятельности;
- рассмотреть роль рекламных и экспертных изучений в формировании и реализации стратегии становления отрасли;
б) методических:
- создать и воплотить в жизнь методику формирования стратегии стойкого развития швейной промышленности;
- создать и воплотить в жизнь метод оценки конкурентоспособности швейной индустрии с учетом рекламных характеристик конъюнктуры массового рынка;
- создать и воплотить в жизнь методику сравнительного анализа производительности функционирования разделов швейной промышленности;
- создать и воплотить в жизнь методику обеспечения стойкого развития холдингов швейной промышленности;
- выполнить анализ и квалифицировать динамику становления швейной индустрии РФ;
- изучить зарубежный опыт разработок в области экономики и управления развитием швейной промышленности;
- создать и воплотить в жизнь экономико-математические модели планирования реструктуризации компаний швейной индустрии России;
в) прикладных:
- апробировать авторские, методологические и методические результаты изучения по формированию стратегии стойкого развития швейной индустрии на предприятиях отрасли:
- выполнить относительный анализ формирования и реализации стратегии стойкого развития разделов швейной индустрии РФ на примере российских предприятий;
- реализовать анализ динамики становления швейной индустрии РФ в системе финансовых отношений членов рынка;
Объектом изучения выступают фирмы и объединения швейной индустрии РФ всех форм принадлежности.
Предметом изучения считается совокупность организационно-экономических и коммуникационных отношений, образующихся в процессе формирования и реализации стратегии стойкого развития компаний швейной индустрии и отрасли в целом.