Стратегия развития швейного производства в контексте реализации государственный программ на примере ООО «Кубань - Спецодежда»
Содержание
Теория+Практика
Объем
69 лист.
Год написания
2019
Данной работы в готовом виде нет. Вы можете заказать написание работы под вашу тему.
ЗАКАЗАТЬ
Описание работы
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Государственное регулирование предпринимательства в РФ…………………………………………………………………………………12
1.1. Особенности развития малого бизнеса в Российской Федерации………………………………………………………………………..12
1.2. Влияние малого и среднего бизнеса на развитие экономики Российской
Федерации и отдельных регионов……………………………………………...19
1.3. Управление развитием малого и среднего бизнеса в России и иностранных государствах……………………………………………………...25
Выводы по первой главе………………………………………………………29
Глава 2. Особенности государственной политики по отношению к малому бизнесу в современной России………………………………………………….30
2.1. Организация деятельности ООО «Кубань - Спецодежда» как субъекта малого бизнеса…………………………………………………………………...30
2.2. Экономическое состояние предприятия ООО «Кубань - Спецодежда»
на современном этапе развития……………………………………………………37
2.3. Стратегия развития ООО «Кубань - Спецодежда» в контексте реализации государственных программ …………….………………………………………41
2.4. Социальная ответственность предпринимательства……………………54
Выводы по второй главе………………………………………………………...65
Заключение……………………………………………………………………….67
Список использованной литературы…………………………………………68
Целью работы является разработка теоретических и методологических почв, методических подходов и практических назначений, обеспечивающих составление стратегии стойкого становления швейной индустрии РФ в передовых критериях хозяйствования.
Установленная задача достигается решением задач:
а) теоретико-методологических:
- дополнить методологические почвы изучения процессов формирования стратегии стойкого становления швейной индустрии с целью увеличения производительности функционирования предприятий;
- создать абстрактные почвы формирования и реализации стратегии стойкого становления применительно к фирмам швейной ветви: представить определение и оценку стойкого становления как финансового явления; ввести его социально-экономическую сущность; систематизировать его виды, предпосылки и механизмы; классифицировать главные моменты, вызывающие трудности развития; предложить систему характеристик оценки устойчивого развития; найти направления повышения производительности швейных предприятий;
Презентация+речь прилагается
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Государственное регулирование предпринимательства в РФ…………………………………………………………………………………12
1.1. Особенности развития малого бизнеса в Российской Федерации………………………………………………………………………..12
1.2. Влияние малого и среднего бизнеса на развитие экономики Российской
Федерации и отдельных регионов……………………………………………...19
1.3. Управление развитием малого и среднего бизнеса в России и иностранных государствах……………………………………………………...25
Выводы по первой главе………………………………………………………29
Глава 2. Особенности государственной политики по отношению к малому бизнесу в современной России………………………………………………….30
2.1. Организация деятельности ООО «Кубань - Спецодежда» как субъекта малого бизнеса…………………………………………………………………...30
2.2. Экономическое состояние предприятия ООО «Кубань - Спецодежда»
на современном этапе развития……………………………………………………37
2.3. Стратегия развития ООО «Кубань - Спецодежда» в контексте реализации государственных программ …………….………………………………………41
2.4. Социальная ответственность предпринимательства……………………54
Выводы по второй главе………………………………………………………...65
Заключение……………………………………………………………………….67
Список использованной литературы…………………………………………68
Целью работы является разработка теоретических и методологических почв, методических подходов и практических назначений, обеспечивающих составление стратегии стойкого становления швейной индустрии РФ в передовых критериях хозяйствования.
Установленная задача достигается решением задач:
а) теоретико-методологических:
- дополнить методологические почвы изучения процессов формирования стратегии стойкого становления швейной индустрии с целью увеличения производительности функционирования предприятий;
- создать абстрактные почвы формирования и реализации стратегии стойкого становления применительно к фирмам швейной ветви: представить определение и оценку стойкого становления как финансового явления; ввести его социально-экономическую сущность; систематизировать его виды, предпосылки и механизмы; классифицировать главные моменты, вызывающие трудности развития; предложить систему характеристик оценки устойчивого развития; найти направления повышения производительности швейных предприятий;
Презентация+речь прилагается
