«Стратегия сокращения» ПАО Сбербанк

Стратегическое во управление на (менеджмент) во - он наиболее на современная о модификация на руководства о предприятием, и обеспечивающая и выработку ну долгосрочной ну стратегии за для к победы ну в за конкуренции, на создающая к управленческий к инструментарий, на способный во превратить во концепцию о стратегии он в во конкретный ну производственно-хозяйственный за план, за подлежащий к реализации он на о практике.
Стратегии за сокращения, к как ну правило, о предполагают во проведение во мероприятий, к направленных он на к оздоровление ну финансового к положения ну предприятия. к При во этом к предполагается о наличие во целевого на выбора о наиболее во эффективных на средств, за стратегий и и во тактики. к Изучение ну опыта за преодоления за кризисных о ситуаций он многих во предприятий о позволяет о сформулировать он некоторые о общие, ну обязательные он для и каждого во предприятия о процедуры.
Актуальность на курсовой о работы к определяется о тем, во что на стратегические к решения ну чаще во всего во основаны к на на интуиции он и за опыте за стратега, и так к как во рассчитать о логически он все он возможности ну и на варианты о развития во ситуации и конкурирования за практически во невозможно.
Объектом к исследования за является во ПАО«Сбербанк».
Предметом за исследования за является к SWOT-анализ на ПАО ну «Сбербанк». за
Цель он курсовой и работы во – за проведение и SWOT-анализа к и он выработка он стратегии ну дальнейшего во развития. на Для во достижения во поставленной ну цели ну в на курсовой ну работе во определены к следующие ну задачи:

• рассмотреть он теоретические и аспекты;
• предоставить за характеристику во объекта он исследования за и он разработать к дерево ну целей;
• провести во SWOT-анализ он организации;
• определить он стратегию и дальнейшего за развития во исследуемого во предприятия.