Курсар - служба спасения студентов
Служба спасения для студентов

Транспортно-складская логистика как фактор повышения эффективности компании

Стоимость
400 руб.
Содержание
Теория + Практика
Объем
45 лист.
Год написания

Описание работы

Работа пользователя Polezhaewa
Содержание
Введение
1.Транспортно-складская логистика как фактор повышения эффективности компании
1.1.Понятие и сущность транспортно-складской логистики
1.2.Управление складской логистикой
2. Организация управления материальными потоками в ООО «Элком»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Элком»
2.2. Транспортно-складская логистика как фактор повышения эффективности ООО «Элком»
Заключение
Список литературы
Приложения
Заключение
От эффективности закупок в большой степени зависит успешное решение основных социальных задач, которые общество ставит перед государственными и муниципальными учреждениями, финансируемыми из государственной казны. По этой причине одно из направлений деятельности руководителей таких структур – наладить управление закупками, которое позволило бы в полной мере снабжать деятельность учреждений и при этом максимально экономить казенные средства. Задачи эффективного управления Снабженческая деятельность может быть успешной, когда менеджмент закупок направлен на решение трех основных задач: планирование объемов необходимых товаров или услуг; определение поставщиков по максимально выгодным соотношениям цена/качество товаров, услуг или работ; анализ проведенной снабженческой работы на предмет ее продуктивности. Чаще всего решение подобных задач вписывается в должностную инструкцию начальника отдела снабжения той или иной организации. Системному же подходу к разрешению этих важных вопросов редко уделяется достаточное внимание.
В качестве основных логистических бизнес-процессов ООО «Элком» можно выделить:
бизнес-процесс закупки товаров у производителя доставки товаров в распределительный центр в Новосибирске;
бизнес-процесс выполнения заказов клиентов;
бизнес-процесс управления возвратными потоками и браком.
В результате анализа функционирования логистики предприятия ООО «Элком» были выявлены следующие проблемы:
слабо развитые и не формализованные коммуникации между отделами;
неполная передача функции управления заказами отделу логистики;
отсутствие сбалансированной системы показателей оценки логистической деятельности;
высокая доля логистических затрат в структуре издержек и в цене товара;
большая зависимость качества логистического обслуживания клиентов от качества услуг, предоставляемых 3PL-провайдером;
отсутствие актуальной и точной информации у отдела логистики о планах продаж;
высокий уровень складских запасов: средний запас по товарной позиции в днях составляет 45 дней;
доля логистических затрат ООО «Элком» в выручке в среднем составляет 14,93 %, что выше аналогичных показателей для дочерних организаций ООО «Элком» в других странах;
непрозрачная схема взаимодействия отделов друг с другом ввиду отсутствия формализации ряда процедур;
затраты на логистику являются не достаточно гибкими и сокращаются гораздо меньшими темпами, чем сезонное сокращение выручки;
затраты на доставку заказа клиенту составляют в среднем 3,89% от стоимости заказа при установленном нормативе 2,5%;
невысокий уровень логистического обслуживания 87,95%.
На основании проведенного анализа логистики ООО «Элком» можно сделать вывод о том, что процесс предоставления клиентам логистического обслуживания характеризуется низким уровнем логистического сервиса значительной потерей эффективности и высокими затратами. В связи с этим в ООО «Элком» необходимо провести оптимизацию процесса логистического обслуживания клиентов по параметрам качества логистического обслуживания и уровня логистических затрат на обслуживание клиентов.
Список используемой литературы
  1. Бадок И. Городская логистика по опыту Франции. Могут ли участники цепи поставок создать концепцию «умного» города? // Логистика. – 2016. – № 1. – С.1-2.
  2. Солдатенко Н.А. Влияние логистики на экономическую добавленную стоимость строительной организации // «Инновационное развитие строительных саморегулируемых организаций». – 2015. – № 5. – С. 93-98.
  3. Губа К.А. Оптимизация складской логистики с применением аппарата нечеткой логики / К.А. Губа, Г.Н. Дюбанов // Вестник НГУ. Сер. Социально-экономические науки / гл. ред. Г.М. Мкртчян. – Новосибирск: НГУ, 2013. – Т.13, вып.3 – С.14-18.
  4. Ларионов В.Г. Проблемы транспорта в России в свете современной промышленной логистики // Экология и охрана труда. – 2016. - № 6. – С.14-18.
  5. Литвинов С.И. Как логистике стать бережливой? // Логистика. – 2016. - № 1. – С. 22-25.
  6. Маркитантов О.А. Взаимная конфигурация воспроизводства и розничной торговли в системе товародвижения экономики: логистические аспекты конвергенции // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. – 2011. - № 36. – С. 50-53.
  7. Поляков К. Интеллектуальная логистика // Директор информ. службы. – 2012. - № 9. – С. 34-37.
  8. Серова С.Ю. Финансовые потоки в логистической системе // Актуал. пробл. совр. науки. – 2012. - № 2. – С. 37-37.
  9. Транспорт и логистика // Эксперт. – 2013. - № 44. – С. 70-80.
  10. Усенкова Г.В. Управление закупками, логистика снабжения // Управление собственностью: теория и практика. – 2016. - № 2. – С. 7-12.
  11. Шумаев В. Развитие логистики как эффективного инструмента управления // Экономист. – 2013. – № 10. – С. 29-35
  12. Ивуть, Р.Б. Складская логистика: учебно-методическое пособие / Р.Б. Ивуть, Т.Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2013. – 377 с.
  13. Канке, А.А. Логистика: учебник / Канке А.А., Кошевая И.П. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Форум, 2016. – 384 с.
  14. Коноплева, В. Приемка товаров по количеству и качеству: пособие / В. Коноплева. – М.: Бизнес-Инфо, 2014. – 86 с.
  15. Кузьбожев, Э.Н. Логистика: учеб. пособие для студентов вузов / Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. – М.: Кнорус, 2013. – 224 с.
  16. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. Учебно-практическое пособие / В.М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2013. – 432 с.
  17. Курочкин, Д.В. Логистика: транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная: курс лекций / Д.В. Курочкин. – М.: ФУАинформ, 2013. – 268 с.
  18. Линерс, М. Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс [и др.]. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 723 с.
  19. Маликов, О.Б. Склады и грузовые терминалы: Справочник / О.Б. Маликов. – Санкт-Петербург: Бизнес-пресса, 2015. – 560 с.
  20. Мате, Э. Логистика / Мате Э., Тиксье Д.; Ред. Куприенко Н.В. – 5-е изд. – Санкт-Петербург: Нева, 2014. – 128 с.
  21. Николайчук, В.Е. Логистический менеджмент: учебник / В.Е. Николайчук. – М.: Дашков и К, 2015. – 980 с.
  22. Полещук, И.И. Логистика: учебное пособие для вузов / И.И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2015. – 431 с.
  23. Смирнова, Е.А. Управление цепями поставок: Учебное пособие / Е.А. Смирнова. – Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. – 120 с.

 

Сколько стоит помощь с учебной работой?