«Участие в управлении финансами организации и осуществлении финансовых операций»

   Учебную практику по профессиональному модулю «Участие в управлении финансами организации и осуществлении финансовых операций» я, Аскеров Асим Асиф-оглы, проходил с 9 октября по 18 октября 2019 года в колледже экономики и финансов.
   Целью данной практики является освоение основного вида деятельности. Участие в управлении финансами организаций и осуществлении финансовых операций путем приобретения первоначального практического опыта для последующего освоения общих и профессиональных компетенций.
      Для достижения поставленной цели необходимо было выполнить задачи:
̶  сформировать комплекс умений и навыков, необходимых для успешной и эффективной профессиональной деятельности;
̶  сформировать элементы общих и профессиональных компетенций;
̶  приобрести первоначальный практический опыт.
      В результате прохождения учебной практики необходимо уметь:
̶  анализировать финансово – хозяйственную деятельность организаций;
̶  осуществлять финансовое планирование финансовых расчетов.
   Основная функция практики, применить свои знания на практическом примере, которым выступает конкретное Индивидуальное Предприятие «Телефонная АТрибутика».
    В результате данных задач освоим профессиональные и общие компетенции при прохождении учебной практики:
ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес;
ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность их эффективность и качество;
ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность;
ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личного развития;
ОК 5. Владеть информационной культурой, анализировать и оценивать информацию с использованием информационно –коммуникационных технологий;
ОК 6. Работать в коллективе и в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.
В результате прохождения практики был разработан план расходов на оплату труда и план продаж, также финансовый план, в рамках которого был создан прогнозный отчет о движении денежных средств, прогноз финансовых результатах, а также прогнозный бухгалтерский баланс. И на основании этих данных сделаем расчеты и общий вывод по практике. Одним из важнейших условий успешного управления организацией является анализ ее финансово – хозяйственной деятельности. Поэтому были рассчитаны такие показатели как рентабельность, показатели срок окупаемости, банкротство, финансовая устойчивость и платежеспособность.

    Разработать финансовый план проекта по открытию ООО «Телефонная АТрибутика»
Цель проекта: получение кредита на закупку современного торгово-технологического оборудования, для создания корпоративного стиля и имиджа.
    Краткое содержание проекта: открытие ООО «Телефонная АТрибутика». Для этого необходима закупка и установка торгово-технологического оборудования.
            Основные показатели проекта:
̶  общий объем инвестиций ̶ 1600000 руб.:
̶  банковский кредит ̶ 1000000 руб.
           Банковский кредит оформлен в отделении ПАО «ВТБ банк» под 10% годовых.
         Обеспечение ресурсами: товары, энергообеспечение, персонал, связь, торговые площади – 100%.
              Стадия готовности: стадия разработки документации.
Подписан контракт с фирмой ООО «Океан КВ» на поставку торгово-технологического оборудования.
Источник погашения кредита – средства от продажи товаров.
Погашение заемных средств предусматривается в течении двух лет после завершения установки оборудования и начала работы торговой точки.
Гарантии погашения кредита: поручительство.

             Результаты исследования в регионе показали, что в павильоне можно реализовать в среднем 5000 аксессуаров для телефона в день. Продукция будет закупаться из расчета завоза продукции один раз в три дня.
       Ассортимент предлагаемой продукции должен быть рассчитан на разные группы потребителей. В связи с этим предполагаемый ассортимент и объемы реализации приведены в таблице 1. Торговая надбавка – 35%.
      В штате предполагается задействовать 5 человек: директора магазина, бухгалтера, двух продавцов-универсалов, уборщицу.
Заработная плата директора составит 50 тыс. руб., бухгалтера составит 35 тыс. руб., продавца-универсала составит 23 тыс. руб., уборщицы – 13 тыс. руб., ежемесячно.
    Для реализации проекта планируется осуществить этапы, приведенные в таблице 2.