Учет и анализ в период антикризисного управления
Содержание
Теория
Объем
26 лист.
Год написания
2020
Данной работы в готовом виде нет. Вы можете заказать написание работы под вашу тему.
ЗАКАЗАТЬ
Описание работы
- 1. Процедуры антикризисного управления предприятия.
Создание плана действий антикризисного управление происходит на основе факторов, которые вместе определяют общее состояние фирмы. Все проводимые процедуры условно делятся на тактические и стратегические.
Тактические мероприятия антикризисного управления, которые также носят название «оперативные», в свою очередь делятся на защитные и наступательные. К первым относятся процедуры следующих видов:
- • сокращение расходов;
- • закрытие убыточных представительств, филиалов и подразделений;
- • сокращение численности работников;
- • сокращение масштабов производства и т.д.
Ко вторым можно отнести:
- • активные исследования в области маркетинга;
- • повышение цен на производимую продукцию;
- • активное применение финансовых резервов компании;
- • модернизация существующих процессов производства и развитие новых;
- • совершенствование системы управления или же переход на новую и т.д.
Своевременное выполнение тактических процедур позволяет вовремя обеспечить выход из кризиса с минимальным количеством убытков в денежном эквиваленте.
