Улучшение использования кадрового потенциала фирмы (На примере)

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1 Эволюция теоретических подходов к определению категории «кадровый потенциал» 6

1.2 Управление развитием кадрового потенциала 12

1.3 Методика оценки уровня кадрового потенциала организации 19

2. АКТУАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА «НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ» 25

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25

2.2 Анализ системы управления персоналом «НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ» 29

2.3 Актуальное состояние системы использования кадрового потенциала «НПО ПЕТРОВАКС ФАРМА» 37

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА «НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ» 43

3.1 Проект совершенствования системы развития кадрового потенциала на предприятии 43

3.2 Оценка социально-экономической эффективности проекта по совершенствованию системы развития кадрового потенциала «НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ» 47

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

.......................

Целью дипломного исследования является анализ использования кадрового потенциала «НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ».  Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:

- исследовать процесс эволюции теоретических подходов к определению категории «кадровый потенциал»;

-изучить аспекты управления развитием кадрового потенциала;

- рассмотреть методики оценки уровня кадрового потенциала организации;

- представить организационно-экономическую характеристику предприятия «НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ»;

- исследовать актуальное состояние системы использования кадрового потенциала «НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ»;

- провести  анализ системы управления персоналом «НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ».

Объектом исследования является фармацевтическое предприятие «НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ».  Предметом исследования выступает кадровый потенциал исследуемого предприятия, его формирование и использование на данном предприятии.

Практическая значимость исследования заключается в разработке практических рекомендаций по дальнейшему развитию системы управления кадровым потенциалом предприятия. 
.....................