Управление дебиторской и кредиторской задолженностью (на примере ООО «Грузпрофи»
Описание работы
Работа пользователя Stepashminaelizaveta
Финансовое положение организации, показатели ликвидности, платежеспособности и в целом его успех находятся в прямой зависимости от того, с какой скоростью средства в расчетах переходят в реальные деньги, и насколько эффективно происходит управление долгами предприятия.
Дебиторская задолженность – это сумма долгов, которые причитаются организации от юридических или физических лиц в ходе хозяйственных отношений между ними.
Кредиторская задолженность – это задолженность предприятия другим компаниям, персоналу и прочим лицам, называемых кредиторами данной организации.
Актуальность темы заключается в том, что одной из главных характеристик финансового состояния предприятия является состояние его расчетов с дебиторами и кредиторами. Анализ состояния расчетов предприятия с дебиторами очень важен, так как оказывает большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение задолженности. Анализ проводят путем оценки их общей величины, изменений в динамике, структуры и факторов формирования, наличия нормальной и просроченной задолженности («качества» задолженности).
Целями выпускной квалификационной работы являются изучение управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации, анализ системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «Грузпрофи» и определение путей ее совершенствования.
Исходя из целей работы, можно поставить следующие задачи:
- изучить сущность дебиторской и кредиторской задолженности в организации;
- охарактеризовать методы оценки дебиторской и кредиторской задолженностью;
- провести анализ и дать оценку системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «Грузпрофи»;
- выработать рекомендации по совершенствованию управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «Грузпрофи».
Теоретической основой изучения темы послужили научные труды таких авторов, как Балабанов И.Т., Дорожкина Н.И., Пак С.А. и других, материалы научно-практических конференций и различных бизнес статей, а также материалы лекций и электронные ресурсы.
Дебиторская задолженность – это сумма долгов, которые причитаются организации от юридических или физических лиц в ходе хозяйственных отношений между ними.
Кредиторская задолженность – это задолженность предприятия другим компаниям, персоналу и прочим лицам, называемых кредиторами данной организации.
Актуальность темы заключается в том, что одной из главных характеристик финансового состояния предприятия является состояние его расчетов с дебиторами и кредиторами. Анализ состояния расчетов предприятия с дебиторами очень важен, так как оказывает большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение задолженности. Анализ проводят путем оценки их общей величины, изменений в динамике, структуры и факторов формирования, наличия нормальной и просроченной задолженности («качества» задолженности).
Целями выпускной квалификационной работы являются изучение управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации, анализ системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «Грузпрофи» и определение путей ее совершенствования.
Исходя из целей работы, можно поставить следующие задачи:
- изучить сущность дебиторской и кредиторской задолженности в организации;
- охарактеризовать методы оценки дебиторской и кредиторской задолженностью;
- провести анализ и дать оценку системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «Грузпрофи»;
- выработать рекомендации по совершенствованию управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «Грузпрофи».
Теоретической основой изучения темы послужили научные труды таких авторов, как Балабанов И.Т., Дорожкина Н.И., Пак С.А. и других, материалы научно-практических конференций и различных бизнес статей, а также материалы лекций и электронные ресурсы.
