Управление в условиях агрессивной среды
Описание работы
Работа пользователя Ludmila4003
Введение……………………………………………………………………….
1 Теоретические основы управления в агрессивной среде………………..
1.1 Общая характеристика среды управления…………………….………
1.2 Характеристика агрессивной среды управления……………………..
1.3 Стратегии и методы управления в условиях агрессивной среды……
2 Анализ основных направлений управления в условиях агрессивной
среды (на примере предприятия ООО «Айсберг»)……………………….
2.1 Организационная характеристика предприятия ООО «Айсберг»…..
2.2 Исследование особенностей управления в условиях агрессивной
среды ООО «Айсберг»………………………………………………….
2.3 Рекомендации по совершенствованию управления в условиях
агрессивной среды ООО «Айсберг»……………………….………….
Заключение……………………………………………………………………
Список использованных источников………………………………………..
Приложение А Программа социологического исследования……………..
Приложение Б Бланк интервью для руководителей………………………..
Объект исследования – агрессивная среда управления.
Цель работы – определить особенности управления в условиях агрессивной среды.
Методы исследования: анализ теоретического и фактического материала, социологическое интервью.
В процессе работы был проведен анализ первоисточников, разработана программа и инструментарий исследования, проведено интервью и установлено, что особенности управления в условиях агрессивной среды связаны с тем, что руководству организации необходимо учитывать и своевременно реагировать на факторы внешней и внутренней среды, повышающие уровень агрессивности, конфликтности, и нарушающие устойчивость ее функционирования.
Новизна работы заключается в том, что был разработан инструментарий и проведено социологическое интервью, в результате которого изучены особенности управления в условиях агрессивной среды ООО «Айсберг».
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования могут найти применение в деятельности ООО «Айсберг» для повышения эффективности используемых стратегий управления в условиях агрессивности внешней и внутренней среды, что необходимо для поддержания устойчивого развития компании и повышения ее конкурентоспособности.
1 Теоретические основы управления в агрессивной среде………………..
1.1 Общая характеристика среды управления…………………….………
1.2 Характеристика агрессивной среды управления……………………..
1.3 Стратегии и методы управления в условиях агрессивной среды……
2 Анализ основных направлений управления в условиях агрессивной
среды (на примере предприятия ООО «Айсберг»)……………………….
2.1 Организационная характеристика предприятия ООО «Айсберг»…..
2.2 Исследование особенностей управления в условиях агрессивной
среды ООО «Айсберг»………………………………………………….
2.3 Рекомендации по совершенствованию управления в условиях
агрессивной среды ООО «Айсберг»……………………….………….
Заключение……………………………………………………………………
Список использованных источников………………………………………..
Приложение А Программа социологического исследования……………..
Приложение Б Бланк интервью для руководителей………………………..
Объект исследования – агрессивная среда управления.
Цель работы – определить особенности управления в условиях агрессивной среды.
Методы исследования: анализ теоретического и фактического материала, социологическое интервью.
В процессе работы был проведен анализ первоисточников, разработана программа и инструментарий исследования, проведено интервью и установлено, что особенности управления в условиях агрессивной среды связаны с тем, что руководству организации необходимо учитывать и своевременно реагировать на факторы внешней и внутренней среды, повышающие уровень агрессивности, конфликтности, и нарушающие устойчивость ее функционирования.
Новизна работы заключается в том, что был разработан инструментарий и проведено социологическое интервью, в результате которого изучены особенности управления в условиях агрессивной среды ООО «Айсберг».
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования могут найти применение в деятельности ООО «Айсберг» для повышения эффективности используемых стратегий управления в условиях агрессивности внешней и внутренней среды, что необходимо для поддержания устойчивого развития компании и повышения ее конкурентоспособности.
