Вариант 9 НГУЭУ по дисциплине \
Описание работы
Работа пользователя Sveta21
Теоретическое задание
Цели и целеполагание в управлении предприятием. Система управления по целям. Принципы системы управления по целям. Этапы процесса управления по целям. Концепция управления по результатам. Преимущества и недостатки системы управления по целям.
1.Какое из приведенных определений соответствует принципу адаптивности
а. Соотносительность органов управления объему выполняемых функций, решаемых задач, полномочий и технической оснащенности
b. Сохранение системой управления своей качественной определенности, несмотря на внешние и внутренние возмущения
c. Система управления стремится достичь наибольшего суммарного потенциала своей деятельности на каждом этапе жизненного цикла
d. Приспособляемость к изменениям внешней среды
2.Начальник отдела провел инструктаж работников о ходе проведения работ на предстоящую декаду. В данном случае использования метода группы ________________________ методов управления
a.Воспитательных
b.Экономических
c.Организационно-административные
d.Социально-психологических
3.Японскую модель управления характеризуют такие принципы управления как (не менее двух вариантов):
a) Управление, ориентированное на качество
b) Ориентация на индивидуальные навыки и инициативу
c) Строгая формализация структуры управления
d) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности
4.План выпуска продукции производственным цехом на неделю можно отнести к группе _____________ планов
a. целевых
b. тактических
c. оперативных
d. стратегических
5.Формирование стратегии развития предприятия является:
a. итеративным процессом;
b. плановым процессом;
c. циклическим процессом;
d. индикативным процессом.
6.Выделите пять факторов, определяющих миссию (в оригинале - программу) фирмы, поФ. Котлеру:
a история фирмы
b. связи с партнерами и поставщиками c. ориентация на прибыль и конкурентоспособность
d. стиль поведения собственников и основных менеджеров фирмы
e. удовлетворение потребностей потребителей
f. особенности и тенденции развития внешней среды фирмы и ее динамика
g. ресурсы, которые фирма может и готова использовать
p яркие отличительные особенности фирмы
7.Согласно шкале И.Ансоффа, управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование) применяется
a. при средних значениях степени нестабильности (оценка - 3,0-3,5)
b. для условий существенной нестабильности внешней среды (оценка выше 3,5)
c. в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности (оценка нестабильности - 2,5-3,0
8.Суть этой системы коротко можно описать так: одних финансовых показателей недостаточно для того, чтобы полностью и всесторонне описать состояние предприятия, их нужно дополнить другими показателями. О какой системе постановке целей идет речь:
a.сбалансированная система показателей BSC (BalancedScorecard)
b. управление на основе ключевых показателей деятельности - KPI (Key Performance Indicators).
c. управление по целям MBO(Management By Objective)
9.В менеджменте выделяют следующие группы методов управления
a. Организационно-административные
b. Экономические
c. Социально-психологические
d. Социально-экономические
e. Организационно-экономические
10. К основным положениям школы человеческих отношений в менеджменте можно отнести(укажите не менее двух вариантов ответа)
a) Участие работников в управлении
b) Беспристрастность
c) Использование групповой самоорганизации
d) Применение экономико-математических моделей в управлении
Цели и целеполагание в управлении предприятием. Система управления по целям. Принципы системы управления по целям. Этапы процесса управления по целям. Концепция управления по результатам. Преимущества и недостатки системы управления по целям.
1.Какое из приведенных определений соответствует принципу адаптивности
а. Соотносительность органов управления объему выполняемых функций, решаемых задач, полномочий и технической оснащенности
b. Сохранение системой управления своей качественной определенности, несмотря на внешние и внутренние возмущения
c. Система управления стремится достичь наибольшего суммарного потенциала своей деятельности на каждом этапе жизненного цикла
d. Приспособляемость к изменениям внешней среды
2.Начальник отдела провел инструктаж работников о ходе проведения работ на предстоящую декаду. В данном случае использования метода группы ________________________ методов управления
a.Воспитательных
b.Экономических
c.Организационно-административные
d.Социально-психологических
3.Японскую модель управления характеризуют такие принципы управления как (не менее двух вариантов):
a) Управление, ориентированное на качество
b) Ориентация на индивидуальные навыки и инициативу
c) Строгая формализация структуры управления
d) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности
4.План выпуска продукции производственным цехом на неделю можно отнести к группе _____________ планов
a. целевых
b. тактических
c. оперативных
d. стратегических
5.Формирование стратегии развития предприятия является:
a. итеративным процессом;
b. плановым процессом;
c. циклическим процессом;
d. индикативным процессом.
6.Выделите пять факторов, определяющих миссию (в оригинале - программу) фирмы, поФ. Котлеру:
a история фирмы
jj
b. связи с партнерами и поставщиками c. ориентация на прибыль и конкурентоспособность
d. стиль поведения собственников и основных менеджеров фирмы
e. удовлетворение потребностей потребителей
f. особенности и тенденции развития внешней среды фирмы и ее динамика
g. ресурсы, которые фирма может и готова использовать
p яркие отличительные особенности фирмы
7.Согласно шкале И.Ансоффа, управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование) применяется
a. при средних значениях степени нестабильности (оценка - 3,0-3,5)
b. для условий существенной нестабильности внешней среды (оценка выше 3,5)
c. в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности (оценка нестабильности - 2,5-3,0
8.Суть этой системы коротко можно описать так: одних финансовых показателей недостаточно для того, чтобы полностью и всесторонне описать состояние предприятия, их нужно дополнить другими показателями. О какой системе постановке целей идет речь:
a.сбалансированная система показателей BSC (BalancedScorecard)
b. управление на основе ключевых показателей деятельности - KPI (Key Performance Indicators).
c. управление по целям MBO(Management By Objective)
9.В менеджменте выделяют следующие группы методов управления
a. Организационно-административные
b. Экономические
c. Социально-психологические
d. Социально-экономические
e. Организационно-экономические
10. К основным положениям школы человеческих отношений в менеджменте можно отнести(укажите не менее двух вариантов ответа)
a) Участие работников в управлении
b) Беспристрастность
c) Использование групповой самоорганизации
d) Применение экономико-математических моделей в управлении
