Служба спасения студентов
Служба спасения для студентов (18+)

Вариант 9 НГУЭУ по дисциплине \

Стоимость
50 руб.
Содержание
Теория + Практика
Объем
13 лист.
Год написания

Описание работы

Работа пользователя Sveta21
Теоретическое задание
Цели и целеполагание в управлении предприятием. Система управления по целям.  Принципы системы управления по целям. Этапы процесса управления по целям. Концепция управления по результатам. Преимущества и недостатки системы управления по целям. 
1.Какое из приведенных определений соответствует принципу адаптивности 
а. Соотносительность органов управления объему выполняемых функций, решаемых задач, полномочий и технической оснащенности 
b. Сохранение системой управления своей качественной определенности, несмотря на внешние и внутренние возмущения 
c. Система управления стремится достичь наибольшего суммарного потенциала своей деятельности на каждом этапе жизненного цикла 
d. Приспособляемость к изменениям внешней среды 
2.Начальник отдела провел инструктаж работников о ходе проведения работ на предстоящую декаду. В данном случае использования метода группы ________________________ методов управления
a.Воспитательных
b.Экономических
c.Организационно-административные
d.Социально-психологических 
3.Японскую модель управления характеризуют такие принципы управления как (не менее двух вариантов): 
a) Управление, ориентированное на качество 
b) Ориентация на индивидуальные навыки и инициативу 
c) Строгая формализация структуры управления 
d) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности 
4.План выпуска продукции производственным цехом на неделю можно отнести к группе _____________ планов 
a. целевых 
b. тактических 
c. оперативных 
d. стратегических 
5.Формирование стратегии развития предприятия является: 
a. итеративным процессом;  
b. плановым процессом; 
c. циклическим процессом; 
d. индикативным процессом. 
6.Выделите пять факторов, определяющих миссию (в оригинале - программу) фирмы, поФ.  Котлеру: 
          a история фирмы 
 
jj

b. связи с партнерами и поставщиками  c. ориентация на прибыль и конкурентоспособность 
d. стиль поведения собственников и основных менеджеров фирмы 
e. удовлетворение потребностей потребителей 
f. особенности и тенденции развития внешней среды фирмы и ее динамика 
g. ресурсы, которые фирма может и готова использовать 
p яркие отличительные особенности фирмы 
7.Согласно шкале И.Ансоффа, управление на основе экстраполяции тенденций  (долгосрочное планирование) применяется 
a. при средних значениях степени нестабильности (оценка - 3,0-3,5) 
b. для условий существенной нестабильности внешней среды (оценка выше 3,5) 
c. в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности (оценка нестабильности  - 2,5-3,0 
8.Суть этой системы коротко можно описать так:  одних финансовых показателей  недостаточно для того, чтобы полностью и всесторонне описать состояние предприятия, их  нужно дополнить другими показателями. О какой системе постановке целей идет речь: 
a.сбалансированная система показателей BSC (BalancedScorecard) 
b. управление на основе ключевых показателей деятельности - KPI (Key Performance  Indicators). 
c. управление по целям MBO(Management By Objective) 
9.В менеджменте выделяют следующие группы методов управления 
a. Организационно-административные 
b. Экономические 
c. Социально-психологические 
d. Социально-экономические 
e. Организационно-экономические 
10. К основным положениям школы человеческих отношений в менеджменте можно отнести(укажите не менее двух вариантов ответа) 
a) Участие работников в управлении 
b) Беспристрастность 
c) Использование групповой самоорганизации 
d) Применение экономико-математических моделей в управлении 

Сколько стоит помощь с учебной работой?