Жизненный цикл организации и управление организацией
Описание работы
СОДЕРЖАНИЕ
1. Жизненный цикл организации: понятие и стадии 5
1.1. Понятие жизненного цикла организации 5
1.2 Стадии жизненного цикла организации 10
2. Модели и управление на стадиях жизненных циклов организаций 18
2.1 Особенности моделей жизненных циклов организации 18
2.2 Модели Адизеса и Грейнера: особенности и сравнение 22
3. Управление жизненным циклом организации 29
3.1 Основные проблемы на этапах жизненного цикла организации 29
3.2 Практическая значимость жизненного цикла организации 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Любая организация подразумевает собой, прежде всего, живой организм, который проходит определенные стадии в своем развитии. Все начинается с рождения предприятия, после которого она постепенно набирает силу и влияние, добиваясь расцвета и могущества.
Концепция жизненных циклов выступает определенной моделью развития организации, которая предоставляет возможность сделать прогноз будущего события и его возникновения, другими словами, вероятность в будущем быть подготовленным к аналогичного рода обстоятельствам. Так же благодаря данной модели можно увидеть, что происходит внутри организации, обнаружить отклонения, которые предоставляют возможность менеджеру решать реальные проблемы.
Но всякий жизненный цикл компании имеет свой конец, после чего она, в итоге, исчезает с потребительского рынка. Для лучшего понимания факторов, которые воздействуют на данный процесс, необходимо внимательно проанализировать всю деятельность организации поэтапно.
Жизненный цикл компании кажется не настолько значимым фактором в развитии организации, так как все идет своим чередом, компания развивается, просто необходимо работать. Однако на практике всякая компания, как и человек, проходит определенные циклы. Актуальность темы обусловлена тем, что именно возможность определить нынешнее положение организации позволяет понять наличествующую ситуацию и спрогнозировать ее будущее развитие.
Исследование в данной работе формировалось на базе теоретических и методологических разработок таких российских ученых, как: М.В. Герш, А.Ф. Колчин, В.Г. Коновалова, М.В. Овсянников, Е.Е. Румянцева, Е.В. Семенычев, А.Ф. Стрекалов, С.В. Сумароков и др.
Основные проблемы практического применения модели жизненного цикла организации заключаются в определении стадии развития для определенной организации в определенный момент времени.
Объект работы – жизненный цикл организации.
Предмет работы управление жизненном циклом организации на все этапах.
Целью курсовой работы является анализ основных стадий и моделей жизненного цикла организации, их управление на современном этапе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие жизненного цикла организации.
2. Описать стадии жизненного цикла организации.
3. Изучить особенности моделей жизненных циклов организации.
4. Описать особенности моделей Адизеса и Грейнера, их сравнение.
5. Изучить основные проблемы на этапах жизненного цикла организации
6. Охарактеризовать практическую значимость жизненного цикла организации.
Методологической основой исследования являются такие научные методы как анализ, синтез, обобщение, логический подход к изучаемым объектам.
Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и одного приложения.
