Как правильно написать дипломную, курсовую по управлению персоналом

Опишем в общих чертах, как правильно провести анализ персонала компании. Именно так, потому что раскрывать его в деталях – книгу надо писать, а не маленькую статью.

Классификация персонала

Не самая важная часть, и ее можно опустить, но преподаватели достаточно часто уделяют этому внимание, как показывает практика. Поэтому про запас стоит ее отразить в своей работе. Вот что она должна включать.

Основная классификация (по занимаемой должности)

e. в кафе, гостиницах и т.п. – обслуживающий персонал.

Образование

От него зависит многое в социологических исследованиях и работе с персоналом. Классификация по этому основанию включается следующие категории.

5. Среднее. Окончание школы.

Не стоит уделять внимание ученым степеням (доктор, кандидат, аспирантуру и т.д.), они не оказывают влияния на аналитику. А вот работники, которые прошли курсы повышения квалификации должны учитываться в работе.

Стаж

Не каждому тут все понятно. Стаж работы в конкретной организации вообще – это понятия, которыми нужно оперировать по-разному. Отдельно выдели их, но точность не так важна. К примеру, до 1 года, 1-3 года, 5 лет, более 10 лет. Этого достаточно для аналитики.

Возраст

Важное разделение, которое помогает сделать более подробный кадровый анализ. Сюда входят:

• 28-40 лет.

Дальнейшее деление может быть такое, какое будет удобно в работе.

По движению персонала

Долго останавливаться не будем на этом пункте, информации полно в любом сайте, да и в сети хватает. Назовем основные:

• коэффициент замещения и приема.

По доходу

Оплата труда бывает повременной, сдельной или комбинированной. Помни о том, что в коммерческих организациях оплата труда – 50% дохода. Остальную часть составляют премиальные выплаты. В государственных структурах доля оклада достигает 75%. Если оплата сдельная, основу дохода формирует оклад, а премии назначаются только за личные заслуги.

Опишите аутсорсинг компании. Нередко компании вообще не заключают договоров с уборщиками, водителями, администраторами и др. Здесь лучше писать в работе, что они сотрудничают с организациями, специализирующимися на таких услугах.

Мотивация 

В первую очередь, мотивация финансовая. Проследите, кто, как именно и за что выдает деньги. Отдельное внимание нужно уделить премиям. Необходимо сделать анализ производительности труда по группам. Лучшая мера производительности – выручка на один потраченный рубль.

Рассмотрению должна подвергаться и прочая материальная мотивация, к примеру, бесплатное питание. Нематериальная сторона тоже важна  (грамоты, благодарности, звания и т.д.).

Корпоративная культура

Это не только корпоративы, но и кодексы, уставы, регламентирующие поведение работников организации. Обязательно стоит ее проанализировать, так как в нашей стране это больное место каждой компании, даже самой крупной.

Кадровая служба

Не всегда она есть даже в крупных компаниях. Как правило, ее обязанности передают бухгалтерам. Тем не менее, анализ нужен, а значит, будем делать. Важно учесть, как она мотивирует новичков и опытных работников, как осуществляется подбор, учет, подготовка и собеседования, а также конкретные мероприятия.

Это лишь база, на ее основе тебе предстоит выстроить работу. Ищи в сети, смотри на форумах, спрашивай у научрука все остальное, и у тебя все получится. В крайнем случае все-таки найди компанию, которая будет готова тебе помочь.